看了那串【誠徵】文以後，令小弟我有所感觸，
怎麼說呢，其實我多少了解公司組織的無奈。

去年中，有幾個朋友找我去商討一件事，他們想成立一家軟體公司，
並且聘請我去管理那家公司，
敝人在資訊軟體確實有不算短的經驗，也有一些自己的想法，
並且也累積了一些核心技術的資源；

一開始我的興致是很濃厚的，
他們請我與另一位在財務與行政上頗有專才的朋友評估成本與開銷，
我是工程師出身的，所以基本上我很了解那種程式開發的辛苦，
所以我堅持每個工程師的薪資底線不能低於30k，
一方面這樣也比較容易找到有用的人才，一方面能夠逐漸凝聚向心力，
我也比較好管理，
然而整體評估後，每年的必須支出達到3000萬，
而出資者預想的是2000萬左右，差距達1000萬，
這樣的落差下，
我則建議資方再想一想，是否真正有心要經營這一塊，
然而他們是想說自己的本業也在運作，只是想嘗試做個投資，探探路子而已，
但是我的想法卻是要玩就要認真的玩，
所以請他們在思考一段時間，觀察一下，
可是其實我心裡面很顧忌的是，要是很不幸我把錢燒光了，這樣的人情債實在令人慌恐，
所以其實我也很怕他們一口就答應投資下去，那我連拒絕的機會都沒有了。

那些成本多數都在人事的成本上，
而如果要請幾個還不賴的業務人員，獎金的支出是不能太吝嗇的，
工程師不用講了，在我的堅持下，他們不可能以低薪入聘，
我了解工程師的心態，薪資太低的話，非常非常容易給他跳槽的。

但是當你就要成為經營者的時候，對資方的責任是非常大的，
這兩邊的為難要如何平衡?

剛好又聽到某同業的業務人員，最近因為某公家的案子被調查局請去喝茶，
資訊這一塊真是越來越難做了，業務人員為了搶案子有時連身家性命都要賭進去哩，
唉~