作者Raziel

其實做RD的很辛苦, 我也能體會吳大的難處, 內(PM)外(論壇)客戶的要求都要兼顧是很難的.

公司規模若沒有一線大廠的議價能力,每個component都可能比華碩技嘉要貴零點幾%
整個板子下來cost可能已經輸在起跑點, 但是總成本也是要管理,才能跟別人競爭,

基於絕大多數的用戶都是正常使用,而不是以超頻作為第一訴求.
那是否需要為極限超頻做客製化或是調整甚至下重本用好料,未必會是產品部門的第一優先選擇.
畢竟決定產品走向與市場區間的應該是PM而不是一兩位RD,他們也是無奈的.

而PM想法都是很務實的,超頻不會在他們保證範圍內.
只要額定的規格可以正常穩定運作,產品就可以賣了. 這次產品賣不好,沒關係,下一個再加油
畢竟也沒有人做產品都能100%強打,次次命中.

行銷學也提到,"最好"常常是"好"的敵人,若卡在單一產品堅持做到最強而延誤時程,可能帶來更大的損失.

雖然若能超...