產品的成敗與否，PM在制定規格、市場的取向、以及整體產品的roadmap都是很重要的，RD是負責執行的單位，一旦有好的產品是不用擔心產品賣不出去的！！
cost down也是很重要的事情，不過PM必須要夠專業，要了解M/B裡面的個個元件，才能徹底了解產品！！要將產品的銷量擴大，entry level的產品是很重要的（客戶對於低階產品的接受度會比較高），一旦銷量擴大，也可以將每一個元件的cost在拉低，對於中高階產品的cost也會有幫助的！！
要如何扮演好PM的角色是很難的，每一各部門的溝通與協調，每一家廠商的roadmap的了解（INTEL、AMD、ATI、nVidia、Realtek等等...甚至連Power IC的廠商也要了解，應該說只要是M/B上得元件都要了解），甚至連test plan的制定這些都要有深入的研究及了解，好的test plan就會有高品質的產品，只要產品發生問題，就要去了解為什麼沒有測試出來，有沒有需要加入新的測試項目，而不是EE開完ECN就算了，這樣永遠只有EE知道問題，只要有ECN開出來，PM就要去了解why及以後要如何避免。所以如果PM做到讓別人認為只出一張嘴，那是很悲慘的！！
這些可以跟大家分享一下！我真的不喜歡atx的大機殼，所以希望耗Ｘ可以好好的努力，推出更好的產品！