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您的住址: 馬爾地夫.....才怪!!!
文章: 62
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商業週刊有報導過.
蘭奇的策略的確有其獨到之處.
從歐洲開始.他專注經營經銷制度.
捨棄Dell的直銷制度.
雖然利潤只剩2%.遠低於Dell的8%.
但因為有經銷商的支援.
美國宏碁只有不到200人.卻可以創造10億美元的業績.
而且營業成本並不會像Dell一樣因為業績擴大而增加.
在蘭奇沒有進入宏碁以前.宏碁實在算不上是個國際性品牌.
施振榮花了20年做不到的事.
我想蘭奇應該會替他完成.
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Life is not the Amount of breaths you take,It's the moments that take your breath away.
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