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作者hippo998
BENQ的問題是小孩玩大車，風險太大。但並非沒有機會，一旦撐過這兩年(尤其是手機-西門子的部分)，未來前途不可限量。NB其實可以走ACER模式，轉向台灣的一線大廠下消費型NB的單，只是很納悶不知是否為量少的問題，還是有不少機型是下單在二三線廠的。
ASUS畢竟是生產MB出身，對於整機設計組裝還是有欠缺一些，這不是光光挖角就能解決，時間累積的經驗才是最可怕，這也是廣達、仁寶的一點小優勢，NB ODM本來就是賺汗水勞力血汗錢。
(不過這種經驗是很好移植到個人攜行電子產品上)
ACER NB在歐洲的突破，其實是很值得觀察的一環.....
是什麼特點突破了歐洲人的消費習慣?
除了樓上說的全球運籌能力、國際化....
還是行銷、服務、產品品質?! (其實這些比起國際大品牌還是有一點差距)
抑或者.....
ACER將產品 售價-品牌-功能 的比例(在歐洲)調整到一個讓人樂於接受的範圍?!
這個才是值得分析討論...
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說到風險,就是因為台灣人不太願意去冒險,短視近利之下台灣產業才會以代工為主~
做品牌就是最大的冒險,明基肯去冒險,肯為品牌衝鋒陷陣其實是直得鼓勵的
畢竟台灣只有一個施振榮,還好現在出了個李焜耀肯為台灣品牌打拼的CEO
像併入西門子來說,以目前全球手機大廠版圖來說,沒有做一定不會成功,做了還有成功的機會
acer不只在歐洲拿下第一大,在南美州也是第一,亞洲第三,之前煞羽而歸的美國市場
也利用歐洲經驗被acer做起來了,美國市場成長高達270%,市佔第八,
acer的歐洲經驗的確是直得探討的一個case,
acer義大利籍經理蘭奇的確在市場操盤有其獨到之處~