嗯嗯..的確好像火藥味重了點^^
那就別講員工素質好了..大家都很優秀.打孩子就關起門來打..
而且來這的雙方店長用手指頭就數完了.講這些沒指標性.談談
影音業的酸甜苦辣.可以調劑一下吧..
感謝Tiger的期望.所提之精闢建議.實在真都是亞藝目前的問題
也是現在各部門正在日夜改進的問題.分享一下心得
1.加盟店的促銷\活動問題,我在之前老東家就一直感觸良深.為何
沒辦法同步並一體執行.經了解後重點在行銷費用的攤提.加盟店花錢
幫總部打****(要購買贈品或是價格折讓)他會覺得不划算,就像台灣大
哥大最近的零利率專案..加盟店會跟你說缺貨(很有技巧跟婉轉的)...
讓你感受不到他沒參加..所以有加盟制度的大型連鎖店.應該採用
控管嚴謹的特許加盟制度(如7-11).而非管控較鬆散的自願加盟系統
(以統一進貨壓低成本為主要需求.品牌效應較不重視)..
前言提過影音產品在台灣的代理制度很亂,兩大影音出租品牌.不能
完全掌握影片的出租版權.當然就要開放給加盟店自行跟片商談判
權利金.所以每一家談下來的價格都不一樣.所以降價促銷的活動很難
可以全面一致..根本之道就是不開放加盟.把加盟店收回或換約轉特許
加盟.是根本解決之道.亞藝要解決這問題還不難.因為我們是採單店
不是地區加盟..
2.亞藝租片價.沒有比大家心目中的龍頭貴.蠻感謝他教育消費者.租片是
要這樣的錢..只能說隨市場機制調整.便宜不是這行業的主要關鍵..接
下來在萬x通.x獅超特視.正式公佈其調整後.消費市場更加緊縮.消費者
的選擇性就是這樣了.大者恆大這是影音市場的殘酷面.小店的經營空間會
只剩下經營盜版或是特殊片..因為權利金跟你獲利比.相差太多了沒財力撐
勢必要忍痛結束.等智產權的問題繼續被美方施壓時.大型正版店的獲利
將會更驚人..台灣目前一年有50億影音市場.盜版就吃掉4成20億...所以
多做租片價格促銷可以.調降實在沒必要..下一波開打的商品戰將是主軸..
3.澄清一下沒有所謂打帶跑..開店要花錢的ㄟ..那是調整體質.以前策略不好
就收掉以前不好的店..誰說百視達沒收過店視你們比較不知道罷了.連鎖店
開開收收是正常的..沒有輕不輕易的考量..只有市場的考量.近來的開閉店
是調整一下之前的策略..大家以前都以為亞藝倒店貨.真是的@@...
4.交易早已經全面電腦化啊..您是指發票上面沒明細吧..手KEY條碼是因為
特殊狀況,亞藝早就都用掃描器掃條碼了ㄟ..除非商品沒條碼才手KEYㄟ.
這點我比較不明白.跟人為舞弊有何關係..門市不能更改價格啊.價格是商
品部門下傳的..競爭對手的P.O.S能改價怎不說他會舞弊..這要澄清一下
免的以訛傳訛..某些銷售品價格地區不同是正常的.總不能賣不出去還賣
那麼貴吧......
5.會的打商品促銷戰.對亞藝真的不難.但是對手會回去美國告狀.檯面下已經
刀來刀去好幾次了..兩邊為誰偷跑二手片已經都快告狀煩死了.大家以為我
們笨..不知道救世主可以下架賣二手嗎??不知道黑鷹計劃也可以偷跑賣二手
嗎??不是等我們把相關證據跟資料彙整好後..大家來比便宜吧..賣的讓你啞
口無言.比片子多.中環是版權商.說真的高興多壓個5000片.少賺一點.並不難
真的不難..但會不會又被罵為富不仁.壓榨小影音店生存空間...希望不會

感謝對亞藝得各項指正跟期待.基本上這些都是我的工作職責範圍.我一定會
盡力去把他做好.才不會辜負四位對亞藝有信心的網友..因為這裡是影音市場
的先趨.放大下去影響的顧客將是四百甚至四千以致四萬個顧客....
不會把這裡當成是口水戰之地的..請那位天使小姐放心..我也曾經以百視達
為傲過..但是今日我也會以中環亞藝為榮.要當一個專業經理人,你考慮的只有
在戰場上如何克敵制勝.沒什麼所謂漢賊情節的...如有冒犯敬請見諒