引用:
|
作者ITOLEE
技術面...消費者很難提出真正有用的建議...(回報BUG不算)
畢竟隔行如隔山
不過...策略面就不一樣了
以下是以策略面來講...
高談擴論...頭頭是道的人為什麼不是"業者"??
如果高談擴論者的言論能實現...然後讓大家皆大歡喜...
他大可以成為業者!!....貢獻自己的力量
不知道內幕的"消費者"如果成為"業者"...
真的能夠在內幕的牽絆下做的好嗎???
真的能從"事後諸葛亮"變成真的諸葛亮把事情處理好嗎??
然而...業者不是神...他也沒有時光機可以清楚看到未來的趨勢
科班出身的業者也會有失策的時候...也會有粗心的時候...
就像太空總署為了讓筆在太空中可以不斷水...請多廠商斥資研發...
結果被小孩的一句"何不試試鉛筆"這句話給點破...
消費者高談擴論...真的就像鸚鵡講話...毫無採用的價值??
而如果因為言論無用而叫人家閉嘴...不是打壓人家的行為...?
像很多人講台灣廠商....短視近利...不研發
難道老闆不知道嗎??...不知道研發才能長久??...不知道經營品牌才長久??
|
就品牌來講 每個老闆都知道有建立出自己的品牌才是對公司本身做好的事
但是品牌的建立往往要花上許多時間跟成本 所以某些比較短視近利的老闆會選擇賺錢比較容易的代工而不是花大錢的建立品牌 不過令我感的最可笑的事是在台灣一些已經在在國際上建立起良好品牌形象的往往是一些從事傳統產業的廠商 而不是我們最自豪的電子業....
相對來說「研發」也是一樣
以鴻海為例
去年是鴻海連續兩年勇奪本國人新專利申請的第一名寶座
這是因為郭台銘董事長已經光靠製造是不足以來增加鴻海在業界的競爭力
只有當自身手上握有獨門的技術才能使產業永續經營並有足夠的實力去阻撓對手的發展
其實很多事情那些公司的老闆都很清楚
老闆也知道怎麼做才是對公司好 但是往往會因為眼光的長短而做出不一樣的決定....