或許是各廠各自報數量，然後一起統合採購(平衡與一線大廠原料零件的價差)
至於合併報表及營收資產處份認列等問題，
可以在成立一間公司，做為純採購，然後分別賣給這五間公司，不就得了

五合一的策略，應該不是指銷售吧
(如果銷售的話，可能有壟斷的問題)