市場區隔在過去完全是以企業利益為主沒錯，但現在多會考慮消費者心理以及喜好，還有價格因素等要件，如果像您說的完全以企業利益為出發點那麼今天台灣NB賣最好的品牌不是華碩而是IBM或者是TOSHIBA這種高價位品牌，而IBM也不需要多花成本去研發R系列為入門了，因為賣T，X才夠賺阿！

何謂市場區隔？？？市場區隔的方式有哪些？老實講，可能要用十幾頁的A4紙張才講的完.........而你後來說的是屬於薄利多銷的模式，但也有缺點，消費者往往會將你的產品定位在低價位產品，或是視為低價位產品（甚至入門產品），為什麼？？因為便宜！且要將所有的產品都定位在低價談何容易！難道你願意保固少個一兩年，維修點只有兩三個，物料要等（降低存貨），組裝交由出價最低的廠商去做（現在已經差不多是這樣了，為了降低成本大陸製造品的品質不需要我多說）...可以減少成本的方式很多也可以直接反映到消費者身上阿！是阿，是夠便宜了，但是其他的附加條件呢？沒了！我不是說廠商賣高價就是對，我也希望他們便宜，但前提是在環境允許下降低成本不損害消費者權益，這樣大家一起來低價就像現在的住桌上型電腦零件一樣，單價都很低，但為何品牌電腦還是貴？？？就是貴在他們需要多花成本去測試，組裝，維護，售後服務，維修等，甚至像IBM提供一些他們研發的軟體給使用者利用.......難道這些不用錢？？？

且市場區隔如果只是用CPU的不同或是等級的不同來做其實太少了，至於為什麼.....去拿本行銷的書來看看會比較懂理論（盡量選原文的），再看看外面的個案會比較瞭解實際的應用