Amateur Member
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行銷方法見仁見智.."錢"是唯一的解決方法..
行銷沒有誰學誰..真要比租片送DVD Player.
1.亞藝已經送三年了..百視達也才開始不到二年..
開新店送可樂..N年前亞藝就開始了
2.百視達號稱他是全世界"最大"的錄影帶出租連鎖店
還好我們才敢講亞洲第一..
3.百視達行銷是用錢砸出來的..印象深刻的三年前
在街上苦命的招募會員.人家既然說我是賣"可樂"的
百"視"可樂^^..花多少錢砸在廣告上?那可是天文數
字..整整一年ㄟ..天天看到ㄟ..
4.百視達若是10點營業你九點半去他也不會開門的
還沒做好前置作業..跟還片箱還片.還沒設定機台
還沒點錢..同理..亞藝還沒營業時間也不會租片給
客人..
5.新舊制度得交替總是讓基層充滿不安全感..但是改革
必須由上而下的..亞藝的營業主管業績壓力決不比任
何行業低..保證讓你天天作惡夢..
6.還有小道消息一堆..得利為富不仁??我倒第一次聽說
你以為得利買版權不用花大錢跟老外買..還是百視達
付美金跟得利買影帶..大家還不是為了價錢..一個比
通路..一個比版權..各為齊利.誰輸了誰就任人宰割..
這樣罷了...
7.沒什麼鬥不鬥爭的..職場是現實的..做不好就走人怨不
了誰..亞藝加盟店各立山頭..私底下搞很多小動作.總部
清楚的很.亞藝仁心仁術的時代已經結束.加盟店不配合
營業要求.那就是準備收山.消費者才不管你直營加盟.他
要的服務品質就是要一樣.他就是認為你就品牌是亞藝.
8.台灣面臨的影音挑戰很殘酷..各位看看KXS..萬X通.X獅
等等影音通路的下場..亞藝是要走出自己的道路.台灣不
是沒人才.觀念通了..創造出來的競爭力是嚇人的.亞藝的
員工獨立作戰性很強..在資源很缺乏的情況下做到這樣實
屬不易..老外在資訊科技的運用跟整合比我們領先將近20
年的差距..別人家拿槍.亞藝是拿木棍.欣喜爾後不用20年才
會有槍..很多新的武器即將配發出去的.
9.百視達優秀的人才很多..但不諱言是"執行"的優秀人才..你可
以試著請教一名員工.為何我一次不能使用兩種優惠..為何我
台北買DVD機器硬體.不能把看片卷給桃園的女友看??你會看到
的答案是"請稍等一下..(撥電話:店長.請出來一下)"..因為他也
不知到為什麼.店長或值班經理將會花很多時間告知跟說服你這是
公司規定..至於為什麼規定??.他也不知..因為MAP這樣寫..
10.專業度..這比不完的..是端賴員工個人平時自行吸收.問問百視
達的店長..什麼是D.T.S..一樣是$#@%&&..公司的產品知識
就是教你背好分類.背好條碼的意義..兩家都一樣..
11.亞藝輸在哪裡..??朝氣.禮節..進門死氣沉沉的..也搾不出笑容
(大多數)..歡迎光臨捨不得喊..出去也不感激一下..(先生不租片
啊.有新片到ㄟ)....這部分很有改進的空間...百視達大部分都非
常的好..
相信很多人都有工作的甘苦談.沒有哪裡比較好得啦.雙方員工跟消
費者來這談談不外忽是交流被罵笑笑就好..八卦聽聽就算..反正八卦
隨人掰..嘿ㄟ.但要聽雙方內幕我可是一堆.. 祝大家工作愉快..亞藝
現在很缺人..有報負的可以來試試..薪水不錯喔..這種景氣下難得囉
目前應徵員額200人...老的不用心作..可是會被作掉喔
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