引用:
Originally posted by TOMMY.CMC
1.的確以前的行銷主管我也不知道哪一所學校畢業的.因為陣亡了..
但是開店地點不是他管的.不能怪他..
2.員工得素質差距(不管直營或加盟).讓消費者詬病..
3.開店策略的評估失策.別搞社區型了(為何要窩到巷子.寧願當老二.比小的)
4.門市內裝跟陳列擺設(該亮就要亮.該大就要大.該多就要多)
5比錢多.台幣也不一定會比美金小..研究過B品牌的都知道其在世界各國的投
資策略...沒人會打沒把握的帳
好還要更好..很高興能參予這一場世紀影音市場之戰.苦戰之日還要很長.沒有
消費者的贊同跟支持..真的就是被淘汰.感謝各位影音先趨的指教.來這沒有打廣
告的味道..也不是要挑起煙硝味.就當成工作之餘的閒瞌牙吧!!休息了再上^^
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很高興有 TOMMY.CMC 兄 能代表亞藝在此發言 , 其實以服務為導向出租店,就是重服務 (多與客戶說話,不能怕煩).
從店面外觀招牌就馬上感覺有差了,(先不論地點及內部人員服務等其他)
亞藝: 黃底黑字 ,很耀眼 ,但看多了, 會有不安定感覺.另外標誌上自封為亞洲第一, 沒看過很多自封最大第一的命都不長嗎?
百視達: 藍底黃字 , 較具安定感 , 但不搶眼,所以另外將百視達的字擴大.而且其招牌的面積是用整面的.而不是算一塊二塊的.
氣勢就差一截了 , 無意冒犯貴公司行銷主管, 只是感覺公司沒有找到人才吧了.
(個人意見,僅供參考)