對這樣的投票差距個人是一點也不會感到意外的..
正因為輸..所以才要拼.台灣在流通服務業者中普遍都是
外商體系的天下.舉凡如星巴克.統一超商.屈臣式等知名流通業
這些外商體系(不管是外商直營或地區授權加盟)其第一名跟第二
名的差距都是非常懸殊的..而第二名有資格可以挑戰其龍頭地位
的更可以說沒有..不論談產品口碑.商圈立地條件.物流技術.人員訓
練以致顧客服務.都只能望其項背..嘿嘿..但現在有贏的機會就要衝囉
不諱言..亞藝在前期的很多策略都走偏了.不是前人怎麼錯.而是忽略
自己的優勢跟缺點在哪裡罷了...B品牌一路走來並不是都那麼的如意
但令人可敬的是老外一版一眼的的訓練制度..前三年時服務人員的素質
不齊窘境.經過完善的教育訓練制度.終於也是開花結果...
思齊賢而知己過..我只能說現在亞藝的核心操盤者..知道對方的種種
優勢也深深體會對方的致命傷在哪裡..更深切的體認到自己不改善當
前的問題..退此一步即無死所(很恐怖吧^^)....哈哈
1.的確以前的行銷主管我也不知道哪一所學校畢業的.因為陣亡了..
但是開店地點不是他管的.不能怪他..
2.員工得素質差距(不管直營或加盟).讓消費者詬病..
3.開店策略的評估失策.別搞社區型了(為何要窩到巷子.寧願當老二.比小的)
4.門市內裝跟陳列擺設(該亮就要亮.該大就要大.該多就要多)
5比錢多.台幣也不一定會比美金小..研究過B品牌的都知道其在世界各國的投
資策略...沒人會打沒把握的帳
好還要更好..很高興能參予這一場世紀影音市場之戰.苦戰之日還要很長.沒有
消費者的贊同跟支持..真的就是被淘汰.感謝各位影音先趨的指教.來這沒有打廣
告的味道..也不是要挑起煙硝味.就當成工作之餘的閒瞌牙吧!!休息了再上^^