![]() |
PCDVD數位科技討論區
(https://www.pcdvd.com.tw/index.php)
- 七嘴八舌異言堂
(https://www.pcdvd.com.tw/forumdisplay.php?f=12)
- - 現行的職場文化真的有夠假掰的
(https://www.pcdvd.com.tw/showthread.php?t=1208819)
|
---|
現行的職場文化真的有夠假掰的
以前的工作也沒這麼多毛,大家工作完就下班,最多跟著罵罵老闆主管就這樣,也不會搞那種認同感
公司來半年多的一個女生,臉長得很恐龍,也沒甚麼身材 突然跟大家說被一個我們合作很久的維修公司的老闆毛手毛腳, 我平常不太跟小圈圈聊天,但這事聽起來很嚴重,而且這老闆我也常跟他聊天,就湊過去了,結果一聽,就是拍拍女生頭,然後說小妹妹個子小小的很可愛.....就這樣....真的就這樣 我就多說一句,應該是長輩的角度,如果覺得不舒服建議直接跟主管反映,這樣傳對人家名聲也不好 然後女生就委屈說,其實也沒甚麼大不了,而且怕造成誤會,只是希望不要有別人受害........... 接著另一愛裝GAY聲的男生(大概做2年),馬上跟著幫腔,對拉以後大家不要打電話給他報修就好了(我們有幾家配合的廠商),不要把事情鬧大...... 其他人聽到為了小圈圈和諧,也沒人敢出來說甚麼 我聽完不予置評,就轉頭去做我自己的事情了,再多說變成男權,沙文,幫兇了 應該是我老了有老人臭了,這是非.....以下感想 1.現在職場也都在搞文青那套,老實說真的看了很不順眼,先不論顏色(大家都一樣,都會這樣搞) 2.男生一定要先裝GAY的聲音(也不一定出櫃哦)起手式先讓自己獲得身分正確?(變相裝殘障?弱勢講話就比較真誠?) 3.恐龍女每天都在想別人要對她怎樣............怎麼不去照照鏡子? 4.除了8大跟金融業,我應該看不慣任何女生比較多的辦公室了。多存點ETF早點退休好了 |
去上班不是交朋友,你只要做到和對方溝通不出問題就好。
|
引用:
萬一後續設備又出問題 是該跟著大家一起不打? 叫另一家? 還是不管一堆小草,然後頂個莫須有的幫兇?照打電話? 明明就沒有發生甚麼事....這樣一個人就被搞了 就為了一隻恐龍心裡不爽? |
引用:
我的意思大概是這樣,你當然可以不同意對方的身份、條件、思想、價值觀、甚至是他只是穿著打扮就是你看了礙眼.... 但假如這些人就是要跟你共事,你要跟他們合作不然就是出大事。 我是建議你把事情做好,能用最容易溝通的方式和這些人溝通,目的只要是業務能順暢進行,比較實際,其他你管他鳥的...... 你覺得他們很爛,不好意思,反過來人家搞不好也是,講個不好聽的,只要你是拿人家錢做事的,都是爛啦,那你費那個心思自己搞小圈圈?浪費那個腦力你不如專心做事。 你說現行的職場文化真的有夠假掰的,那你真敢拿出真面目嗎?瞧你的發文可不是這樣,那你又何必這麼鑽牛角尖? 假如你真的覺得這些女人多的工作環境就是這麼雞歪,說真的,你在這邊講這些其實也沒什麼太大差別,男人女人的小劇場,都一樣,有老二沒老二的。 |
這年頭自我感覺良好的人
真的不少 |
工作接觸半年
就去拍人家的頭 這樣也是很奇怪呀 有那麼熟嗎 |
引用:
你說的對,所以我不想搞小圈圈 我不敢講真話,人言可畏,小男孩講出國王的新衣之後,可能是小男孩全家被國王砍頭 女拳自助餐不是不能用,但恐龍也要硬用,還拉老人下水,有夠假掰,不過就是想引人注目搞些同情話題 |
引用:
我不是操作員,也沒在設備旁邊,不清楚是什麼事 但...人員出入操作設備,都要帶防塵帽.....算了有拍頭就是罪了 就說人言可畏 |
其實去拍頭也是自找麻煩,這年頭真的別隨意碰女性,認識的也一樣。
被亂咬機率太高。 上面網友講的去工作不是去交朋友這個挺認同,你可能為對方好講多,結果被當壞人或說教。 反正不是你去摸那恐龍,就留給他們自己去處理。 |
引用:
1.老實說,不管怎樣職場上男女之間肢體接觸能免則免 2.有些男生跟女生相處時,只要有女生稍微對他好一點(自我感覺),就以為女生對他有意思他有機會可以進攻,然後到處纏著女生或是亂槍打鳥 反過來想,現實中會有這種天天以為別人(還都是不同人)要對她怎樣的女生一點也不奇怪 我個人認為會有這種現象的女生,大部分是沒有安全感或是沒有自信的成分居多,然後用別人都要對我怎樣怎樣來保護(強化)自己 如果她還是這樣到處亂說話(前提是查證後真的都是亂說的,但我覺得不管認識多久,沒有很熟就拍拍頭有點超過正常交際) 最後不是被辭退就是被分到不需要跟人互動的工作 我身邊有發生好幾件類似的事件,有男有女 之後,有被分到收發室分發郵件的、也有被分到一個人的"辦公室"繼續原來工作、還有每天都被叫去倉庫重複盤點備品的....... |
所有的時間均為GMT +8。 現在的時間是07:41 AM. |
vBulletin Version 3.0.1
powered_by_vbulletin 2025。