業務離職帶客戶去新公司下單的法律問題
 

有個某A業務，之前在一個六人小公司任職
他離職後去別的大公司上班，結果有一個客戶沒再跟原本小公司下單
轉去跟A業務新公司下單，結果原本小公司的老闆認為A業務帶走公司客戶
決定要對A業務提告，因為任用聘書有提到不能對外公開公司客戶跟廠商資料
客戶也確實是A業務去接洽後下單的

這種提告能成嗎？
客戶本身都是歐美的公司，人家又不是你小公司的囊中物...

有拷貝任何公司資料帶走嗎? 沒有就很難告成功.
這種事情看多了, 產業內大家互相認識的情況會更嚴重.
重點在於, 有沒有所謂機密的? 帶客戶通常沒有機密.
這通常認知在製作/設計/研發上, 業務很難成立.

而且我說難聽點, 客戶會跟業務跑? 是有不可過人的祕密嗎?
直白點就是彼此不同公司提供的價格/產品/服務等級有差!
趕快自我檢討, 求進步, 然後把客戶拉回來!
搶不贏客戶怪業務? 打不贏怪兵器不好! 別笑死人了.

跟客戶溝通看看。

假如客戶是對業務不對公司的話，那無解。只能說業務手段太強。讓客戶死心踏地的跟他。因為不可能要求說員工離職就跟業界完全斷關係。應該說，很多時候業務越做越有身價就是因為很多客戶願意跟他合作。

小弟以前在的業界，就有這樣子的超強業務。後來他就出去自己作。

真的要抓那個業務的問題, 找找看有沒有業務透漏公司計算公式與成本牌價等動作資料.

但說真的, 很難.

此外, 我去過有制度的公司, 給業務本身就已經是調整過的資料了, 靠那個來告人, 要成功有難度(資料本身就是調整過可以開放用).

當然, 看你是找什麼律師, 給什麼法官, 以及有沒有人幫忙看怎麼處理...

綁手綁腳的很多... 其實 :jolin: :jolin: :jolin:

我是A業務的朋友，他被那個老闆弄得很不開心
所以不要弄錯方向，我只是幫忙問問這樣會不會被告慘了

就正常人來看，會去機歪這種事情的老闆真的很.... :tu:

不要套入老闆這兩個字, 你會發現很多人都是這樣, 所以鬼島離民主還有很長一段路.

其實採購(客戶)通常不會只知道一間廠商(如果有這種的就是很懶惰的), 只是當下決定跟誰買.

我本身就是有點技術業務但很多採購經驗的人, JJ說的也沒錯, 交易的業務很重要.
(但坦白說絕對不會比製造商本身的素質重要, 業務畢竟都是吃人頭路, 想通這點很重要!)

也是有那種超強的, 乾脆出來自己當專職中間人(或貿易商)就好.
但! 我依然是覺得原廠最強, 如果真心要去做生意, 製造者本身優勢明顯.

現在這個資訊流通很發達的社會
其實中間人的作用已經很薄弱
但是即便是台灣的工廠
很多時候也是要靠中間人(代理/貿易商)開拓客戶跟市場

有時則是跟採購有關係
採購一定要放term，工廠一定要收現金，而且互不相讓
有的代理/貿易商就是出來吃雙方的條件的

太多250的中間人(我不是罵那個北農的, 而是指專業素質不夠的)是頂不住我這種攻核心的採購.

未來金融要有什麼貿易方式與交貨方式, 甚至都有標準做法, 其實中間層作用真的越來越薄弱, 除非專業補強, 可以快速溝通後對症下藥.

如果還要負責教中間那個250, 乾脆買一塊豆腐撞死算了~ 是說很多250都很漂亮...

採購如果可以不放term付現金給工廠
中間人當然就更薄弱

這是屬於公司制度與經營管理的問題

日本的資訊已經極為發達
但是商社仍然極為強大
除了商務上的人際關係
就是放term

台灣的工廠一樣要面臨這些判斷
所以為什麼新市場開發還是要給中間人做