鬼島的老闆應該都有讀賽局理論
 

賽局理論

囚徒困境

所以別以為員工越多,老闆越難管,相反的償付矩陣變數越多,對所有員工有利的思考超難

每個人都做以為對自己有利的選擇,結果因為每個員工都會厚黑學而不願溝通的情況下
人往往都會由於資訊的不足而產生恐懼，並且採取「自利」式的思考，也導致了所有人
各自選了不是最有利的選擇。

鬼島BOSS:不管員工怎麼鬧,我絕對是最後的受益者
:fear: :jolin: :nonono:

賽局理論、厚黑學不是這麼簡單，套在某種狀況不是這些研究者本意。

養過鴨子就知道
要把一隻鴨子趕到定點.難如登天
不過如果是成千上萬隻鴨子.要東就東.要西就西
你甚至可以把鴨子趕往懸崖集體自殺 :laugh:

職場的加班文化就是囚犯困局的最好例子:laugh:


明明理性最適解是大家早點事情做完，早點下班

因為資訊不對稱，擔心被對方跟老闆打小報告

說因為工作太少、過太爽所以才可以早下班

於是明明可以一小時就可以完成的工作，故意弄到二小時才完成

明明可以五點準時下班，卻要故意摸到七、八點來展現出自己的賣力程度


結果就是造莫名其妙的加班文化...:jolin:

樓主對敲鍋與鋸箭法有何見解？

這兩個方法可以說是企業之中的生存之道
真的是不學不行!!! 這可比拍馬屁和中傷+散撥謠言
更加進階職場生活之道

不過說實在的以實務來說我非常不欣賞敲鍋和鋸箭
假設人人都敲鍋+鉅箭,只會讓企業更加沉淪
:ase

但現實風氣就是如此,高風亮節者也只能旁觀者清

只有聽過領頭羊
趕鴨子該不會跟趕羊一樣吧？

我對客戶用過敲鍋法，但這是要挖HP 牆腳讓牆壁垮掉。

那時才接半導體事業群業務，前兩任經理在建置案輸給HP，
客戶用一段時間，屬HP 的SI 效率不好，要知道電腦設備有問題，
生產數據儲存出狀況等於營運損失，我跟storage 專案經理去介紹我們方案，
他做簡報我跟客戶瞭解需求，建議買備品，因為自家MIS 緊急時可以抽換。

備品成本一部份我們吸收，保固內我們SI 收到通知會再檢修補齊零件。
儲存設備屬大型企業資訊投資基礎，就此拿尖鎚把鍋子破洞敲打，

他們都採微軟系統，牆腳挖鬆了，server 好辦，HP 某業務打電話對我抗議，
那時pc、nb 賣給聯想，老同事在那裡，我要把鍋子破洞敲更大！
同事急需業績，借好幾台全新pc、nb 讓文書人員使用，
採購與副總都說小紅點配滑鼠容易上手（hp 鍵盤驅動不好且少更新）

我和同仁把牆推倒了，我們敲的洞也補上，離職要結婚時，副總已升總經理，他來電道賀。

厚黑學應用範圍極廣，往好往壞看個人，不一定是在公司內部。
但如果心存惡念，小心人家也會這樣對付你，甚至要你加倍償還。

更多的是 老闆指示 主管施壓 強打出頭鳥

不配合加班的下場 就是 老闆直接送你到家門口 :jolin:

皇帝不下令 奴才何必喊渣 問題最大的是老闆