這樣的管理方式,目的是???
 

想問大家有沒有看過

例如有三位副理,由這三位副理去輪流當副總,一段時間就換
這樣的管理對老闆對基層有什麼好處壞處

我的小腦袋瓜只有想到三個人輪流競爭,互揭瘡疤,產生牽制力
底下的人比較不容易坐大,老闆方便管理
但是半年真的幹不了什麼大事情,反而會阻礙公司營運

大家的看法是如何?

輪值CEO制度

https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E8%B...%88%B6%E5%BA%A6

讓每個人都有表現機會
日後真的要升也比較有底

若沒有特別適合的人選也算是一種職務輪替

防弊, 這是我能想到的, 至於進度低也是因為防弊以及三位都不是無私心, 或私心少一點.
坦白的, 之前跟近乎5位日本籍同事輪流處理的案子, 因為都沒有私心也都是進度都有達成.
很多時候看結果可以倒推原因, 但一定會有一個固定軸心, 多人共同就一定多少會防弊.

防濫權啊，國軍不就演給你看了？
所有軍官都要輪調，不然就容易產生軍閥，
不過輪調在私人企業比較少見，
私人企業常見的是搞兩三個陣營內鬥，
據說這叫權衡，帝王術真是不少學問啊。

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區區副理卻能輪值副總？
我沒看錯吧？這是差了幾級啊？


如果說裡面有陰毛, 那就是總經理董事長想告訴你,
這家公司只有一個老闆, 其他都是裝飾品與橡皮圖章.

怎麼看都覺得這對這家公司才是最真實的答案 :laugh:

我覺得要顯示只有一個老闆這個FU其實很簡單.

只要推翻幾次底下的人給的東西就好.
譬如報價, 我收過一個後來不到一周, 回信說要換的.
問了原因會支支吾吾那就是被老闆推翻的.

如果這三個都跟董事長同姓，那可能是在訓練怎麼當副總

儲備幹部??三個裡面之後要找一個接總經理??
接的是"副"總那多半也不是甚麼防弊
因為這樣幹表示副總這位置就是個空有名的虛位