是否該介入或中立?
 

底下帶的人有不和的情況，
就是資深的人臉色會很差，或是講話尖酸刻薄的去會弄資淺一點的，
而資淺的人實際上也沒做錯什麼，做事就是按部就班，缺點就是脾氣太好。

一個好的主管是否該介入解決這個問題以方便帶人？
或是保持中立，讓他們自行去分高低呢？

上班就是求財
私下跟兩邊講講就好,若那天爆發了也比較好控制

我跟你講我的類似經驗

我是那個資遣的，我正在醞釀半年後辭職
別以為資遣的不重要，相對地因為我什麼事都可以扛所以很多重要的關鍵(軟體、韌體、線路圖、設計概念)壓在我身上，我可以傳授任何資料但是沒人有能力接的下

該介入~
因為這就像傷口化膿一樣~不處理可能會更嚴重~


要讓老鳥收斂~所以為要點一下他~想升就要有人扛轎~
所以對菜鳥好好教~對他好點~上面看到他有領導的能力~對他也有利~

讓菜鳥吐苦水~鼓勵他~老鳥嚴格是為他好~他好好待~未來大有可為~

通常我都會一起帶去吃飯喝酒~然後三巡後~才慢慢點~

基本上~隔天上班情況就好很多~

一定要的，誰沒當過新人？舊人又有哪個不能被取代？

這樣也會被資遣？

打錯字，是資淺

此資遣非彼資淺
應該是打錯字了

他只是懶的選字啦，應該是資淺... :laugh:



當然是該介入啦，只是要分開疏通還是兩個都找來談
這種單方面的欺負行為通常是分開疏通
我會跟資深的說做人的中庸之道，或者問他是討厭他那個地方。了解、調解、和解...
跟資淺的說我會跟資深的溝通，要資淺的有問題就要來跟我說，不要悶在心裡...

很感謝各位的回覆，其實我心裡的答案跟大家回覆的內容差不多，

會來詢問的原因，是因為身邊有一位朋友，
他用了解職場黑暗面的立場告訴我，不要介入下屬相處的狀況，
保持中立的立場，避免被誤會有挺其中一人的感覺。

甚至跟我說這狀況是菜鳥的造成的，因為沒有對老鳥錯誤的態度做即時反應。

坦白說，如果兩個人真的一句來一句去的鬥來鬥去，
我還真不知道怎麼做事，也不知道是不是我還不夠厚黑。