可以擁有幾個女秘書或是女助理才是重點 :mad: :mad: :mad:

其實K大是一個外向的人, 這在管理職有天生的優勢, 願意與人接觸, 來往, 不會那麼快疲勞.

有一本書在討論外向/內向(但其實作者本身內向會更偏重一點): Susan Cain. (可以參考)

有事秘書幹，沒事幹秘書。

對岸客戶不OK的(不論是能力, 或是推拖事情的能力), 我一周只排兩小時開會
有能力一點的可以多聯絡一點

太多會議, 如果會議沒有主題, 我會發信告訴他請他列出今日的agenda再來聯絡

太凹人的客戶, 為了維護公司權益, 必要的時候"教育"客戶也是被老闆開綠燈的

如果老闆不瞭解權力下放, 或是自己不了解何時去索取權力以及權力下放, 操死自己是必然的事情

另外周六日我不接信息, 有問題, 會有人電話通知我(必要的事情周間處理完成, 周末是家庭時間)
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如果你在公司裡有一定的必要性, 老闆應該會開必要的綠燈給你
舉個例子, 早上我帶小孩去看醫生, 我可以早上7點通知, 下午14:30到公司上班也沒問題

一週能夠自己安排兩個小時會議，表示你的案例會比較不適合我這邊。

要跟客戶開會，要跟直屬主管開會，還有專案定期review，跨部門有些人還要跨國會議，不是每個人都可以如你一樣一週只要兩小時而已。

我常見到的一個中級別領導，跟總監跟老總跟客戶等，一週大概去掉1/4很常見，會議開始要預先準備報告事項，會議結束後還要立即檢查會議紀錄，過兩天還要追蹤會議結論事項的進度。

其中光是專案管理，預算 時程 選商還有跨部門協調，需求討論或是後面的驗收與定期報告 ，每年光搞個一兩件專案，甭說一個主管去掉一半時間，往往還搭上幾個助手。

剩下的時間才是處理自己團隊日常什麼請假，吵架，還有一般性業務相關。
技術相關有僅對項目跟進度掌握住，就算可以了，很多都會委託底下小主管跟進實際作業面的細項。

你還是比較厲害。


高級別領導可能真的不用花什麼時間，就可以管好專案與團隊還有技術職。

這表示管理鏈太長了, 充滿了冗員和薪水小偷以及無法技術自主的人員
必要的會, 一次只安排15分鐘, 最多兩節

沒有結論的會議, 三次以後就寫信要求他主管改善冗長流程, 或是我改派工程師當人質

要請假的都許可, 因為這是勞基法基本權利

部門內有人想吵架? 這應該是吃飽太閒... 這表示當主管的沒有慎選入職員工, 一年碰到一次兩次有機會, 通常就是主管手腕的問題, 主管自掏腰包請大家吃兩次飯應該就能解決

外面有人要來找架吵, 那很好, 規矩目標列出來, 看誰的團隊沒有達標的問題而已

一切只看"實績", 那問題就很好解決

期限早過了，阿K不見蛋早已跟秘書哈皮去了，吃瓜還在替他出主意。

:laugh: :laugh: :laugh:

我之前最討厭的就是周會跟月會。
月會可以耗掉一整個下午還無聊。

一針見血啊。



會議上領導要詢問技術相關事情，大概率技術總監會立即回答，不會讓工程師直接跟領導對話，工程師也進不了會議，連科級主管都進不了。

至於要寫信要求對方主管改善冗長流程，聽起來台灣公司似乎跟美式公司一樣，扁平化管理，一般主管可以直接寫信給高級領導反應問題，甚至要求他們直接插手介入管理，但這邊會有很大的後遺症，大抵上信寫出去，總監就被叫去訓話。