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SMiLEAhPaiN 2015-03-09 07:47 PM

今天小弟也遞辭呈了... :think:
半年來沒加過一次薪水,好歹試用期過也加個1k意思一下..
未來公司搬遷,別說距離,車資變兩倍...

小弟不會說自己是人才,但很多時候請某些菁英認真想想
以房地產為例,地段好的自然比較高價,但不管地段好壞,蓋一坪的成本就是那樣,
鋼筋水泥也是要有才有辦法蓋,台灣很多老闆完全沒想過這一點。
一個便當成本30元,大部分人不會去殺價到25元,但憑什麼對員工這樣做

不管實力如何,只要不翹班、不搗亂,我不認為有什麼理由讓員工虧本工作...
22k來看
房租要錢、給父母要錢、自己吃飯要錢、養老也要錢,22k很明顯就是不夠。

打壓比你弱的人只有滿足你的部分優越感,卻不會讓你的生活水準提升,
反之你把弱的人提攜上來,你的薪水自然也會因此墊高...

Beeru 2015-03-09 11:17 PM

引用:
作者lqz
我當然選我有後宮佳麗三千 :D

以上是跟你開玩笑,也不是跟你開玩笑。

現實就是你我大部分人的選擇很少,實際上在這個市場還是被選擇。

那麼你給我選擇,現實上有用嗎?太理想有用嗎? :stupefy:

好了...不回了,理想很豐滿,現實很骨感...有點夢想是好的。

只是..當你跟我一樣經歷過骨感,希望你比我樂觀。 :confused:

哀ㄚㄚ~我還是比較喜歡搞笑文阿~
要你選擇是要凸顯, 正確的做法很明顯.

另外, 不管公司賺再多錢, 或是現況多黑暗, 如何建構團隊的方法不會因為這些事而改變


 

supermaxfight 2015-03-10 02:40 AM

加薪的可能性通常是在一年後才會發生
也有可能是發生在不幹最大的時候發生

引用:
作者SMiLEAhPaiN
今天小弟也遞辭呈了... :think:
半年來沒加過一次薪水,好歹試用期過也加個1k意思一下..
未來公司搬遷,別說距離,車資變兩倍...

小弟不會說自己是人才,但很多時候請某些菁英認真想想
以房地產為例,地段好的自然比較高價,但不管地段好壞,蓋一坪的成本就是那樣,
鋼筋水泥也是要有才有辦法蓋,台灣很多老闆完全沒想過這一點。
一個便當成本30元,大部分人不會去殺價到25元,但憑什麼對員工這樣做

不管實力如何,只要不翹班、不搗亂,我不認為有什麼理由讓員工虧本工作...
22k來看
房租要錢、給父母要錢、自己吃飯要錢、養老也要錢,22k很明顯就是不夠。

打壓比你弱的人只有滿足你的部分優越感,卻不會讓你的生活水準提升,
反之你把弱的人提攜上來,你的薪水自然也會因此墊高...

Earstorm-2 2015-03-10 06:31 AM

引用:
作者darkangel
人月神話(The Mythical Man-Month 我們看的應該是同一本)大概有十年沒翻了,不過我印象中這本主要是在談軟體開發,內容大多是一些專案經驗跟統計,談到管人的地方並不多,我比較有印象談到人的部份的大概就是:

1. 增加人數並不會縮短工時,有時反而會變長。
2. 不管找來多強的超人,大概都要浪費一到三個月左右的時間,專案進度才會有所進展。

其他東西不太記得了,能不能請您告訴我在哪一章有提到人人都不見得是人才的部份,這本很久沒看了不太記得。
至於軟體方面的「軟性」書籍中有提到管人比較多的應該屬於 peopleware 這本。
把人放到適合的位置本來就不容易,所以管理本來就不是簡單的事。

:D :D :D :D :D


專案是由專案管理師來調整還是專業技術人員自己做專案, 兩者結果會很不同~

台灣專案作法有一個很大的問題點就是交接的"人性"會很明顯的拖慢進度.

理由, 應該不用我明說 =.= 管理與規劃再好, 這點是民族性, 除非公司實在很公正.

至於peopleware, 暗天使有推薦書籍嗎?

weirock 2015-03-10 08:37 AM

引用:
作者darkangel
人才裡的才,其實是來自於木材的材,所以說是人材也沒錯,木材有各種質地與紋理,用在適當的地方都是良材,所以李白說天生我才必有用,能拉進百萬大單的是人才,能把瑣事處理的井井有條也是人才,倒不用那麼狹義的認為能幫公司賺大錢的才算是人才。

:D :D :D :D :D


有的員工認為自己是可以當棟梁的材

有的老闆只想要可以拿來燒的材

koo 2015-03-10 08:50 AM

前幾天在FB看到一段有趣的話(以前同事開他同事FB給我看)
以下是大概意思
本單位某長官表示,要向他行賄才能升職
天阿!本單位已沉淪至此
以上的文章已經不少人按讚
不知道他們的高階長官看到會如何反應
也許仍繼續裝作看不見
反正部門有賺錢

:laugh: :laugh: :laugh: :laugh: :laugh: :laugh: :laugh: :laugh: :laugh: :laugh: :laugh:

darkangel 2015-03-10 09:00 AM

引用:
作者Earstorm-2
至於peopleware, 暗天使有推薦書籍嗎?


peopleware 是一本書名。

gLiC8e1e5I83 2015-03-10 09:14 AM

引用:
作者koo
前幾天在FB看到一段有趣的話(以前同事開他同事FB給我看)
以下是大概意思
本單位某長官表示,要向他行賄才能升職
天阿!本單位已沉淪至此
以上的文章已經不少人按讚
不知道他們的高階長官看到會如何反應
也許仍繼續裝作看不見
反正部門有賺錢

:laugh: :laugh: :laugh: :laugh: :laugh: :laugh: :laugh: :laugh: :laugh: :laugh: :laugh:


私人公司還是公家機關?

小書僮 2015-03-10 09:33 AM

人要放在適當的位置其實談何容易
有時候連自己也不太清楚最適合位置是哪裡
特別是剛出校園沒多久的新鮮人

因為人有不同適應能力
有的人就是變色龍

最常見的情況是把你放在某一個位置
(至少你的主要專長跟那個位置是相稱的)
然後經過多年的磨合
你於是適應了那個位置(當然也有人不適應,於是流程圖就走到另一個分歧)
然後無論是你或你的老闆
都因此認為把你放對位置了
但真正情況誰知道呢?
因為你並沒有各種職業各種位置去多方嘗試過
以至於目前你和你老闆所以為的放對位置
其實一直以來只發揮了你70%戰力而已
引用:
作者Beeru
人人都是人才 +1

為何人才無法發揮戰力? 因為沒有把人放到對的位置, 這其實是管理者的問題.

特戰部隊就是典型的例子, 放錯位置就只是比較厲害的炮灰.

正確的使用, 就是超強的戰術武器.


至於樓主提到那位助理, 個人認為是很實用的 offload engine

給她稍高的薪水, 換來的會是提高整體產出+組織穩定.

而台灣企業必須持續累積這種軟實力, 才有機會取得新一輪的競爭的門票.

 

koo 2015-03-10 09:55 AM

引用:
作者gLiC8e1e5I83
私人公司還是公家機關?


私人企業

:think: :think: :think: :think: :think: :think: :think:


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