人資通常是睜眼閉眼省麻煩, 太主動出擊的人資還會被當成找碴, 而且人資也不懂MIS做啥, 要找碴也難.

部門業務都外包之後還留主管, 通常是簽字用途, 也就是沒出事則矣, 出了事就他扛了. 所以要把這樣的主管踢掉, 簡單來說就是當金額較大的外包驗收有主管簽字的出狀況, 拿這個驗收直接找老總告御狀說不適任又得花大錢養他就對了.

這是人資自己的問題
透過獵人頭管道，找來一個資訊門外漢
我們講的東西他完全聽不懂
等級是很平常電腦問題他也是聽不懂
如果你是人資，你會護航該主管
還是跟董事長說，對不起我們找錯人

所以奉勸各大公司阿
找資訊主管透過獵人頭公司要非常小心 :laugh:

那老員工本來就有膨脹問題, 我當初跟他學的時候就有感覺到, 之前文章也說明過.

我想, 可能是新員工本性軟, 結果放大了那老員工的性格, 但我不能接受把責任推給新人.

有疑問的幾位網友可以回去把文章再看一次.

既然有人問為什麼我能容忍那麼久, 其實那老員工也有點料, 再加上我並不是要奴才.

也說明我不會介意黑天使網友的語氣, 相反的我很習慣, 遇過幾個有能力地也都這樣說話.

老實說我當初吸收的三個人都有這種性格, 有能力卻不得志很長一段時間才變這樣.

既然還是有人問, 我就回個數字, 比法規規定額外給的總和約27萬, 有提前年終的意思.

我今天對新人是採取直接命令的方式, 直接告訴他怎麼做, 如果還是軟腳蝦, 那沒救了.

自己思考不行, 至少要有能夠按方案執行的能力, 雖然我還是希望人才比奴性重要.

誤會了，我從來不認為自己有能力，純脆是找機會酸人而已。
有次我很認真的討論，結果有人說我在打擊同道人。
反正你也從來沒看得起我過。
對人客氣不代表我不會咬人。
It's personal, not business.

:laugh: :laugh: :laugh: :laugh: :laugh:

:eek:
:eek:
:eek:
:eek:
:eek:

有這等好康

我也想要去幫忙灌OS :mad:

老員工問題.
 

新人會不會自己也有問題

職場裡 老員工跟新人的問題都要一起檢討改進
只偏哪一方 都會有失公允.......

就事論事， 從公司經營上的角度來講， 不適任的人該砍的還是要砍， 不然公司會爛， 然後倒掉。給新人訓練跟機會，他沒把握或還是學不會，那也只好換人了。

不然的話就建立像 little john 說的IBM　那種制度，只講法跟理。我之前的公司有個部門也這樣，員工看到自己達不到某些目標，會自己閃人。

對 E兄的公司也只是部份的了解，要是有什麼說錯的部份請見諒。

新人的問題類似我之前見過的研發, 什麼都沒有主見, 什麼都不敢決定.

昨天下午有告知如果不能上線, 得請他離開, 也說明上線的低標設定在哪.

但感覺他只是加快節奏做事, 問題核心依舊, 什麼都要問我怎麼做.

老實說我的特權就是抽查跟思考, 其餘時間可以自行利用跟開發新方案.

現在都被新人綁死了, 要看他的工作然後給口令, 比我直接做更差.

他是很積極地跟所有人, 特別是我打好關係, 但這不是我想要的啊.

很感謝網友們的意見, 如果把他丟給另一個員工教, 那我也推卸責任了.

這周就當作考核, 如果有必要, 我還得當一次黑臉, 承擔一次失敗.

本來都是挑30出頭有社會經驗者希望接軌順利, 看來未必如此.

我覺得這些一開始應徵的時候就可以說清楚了
一句你覺得這個工作的最重要的是什麼?
再說出自己的理念讓對方有個底
就算他說謊硬撐，這種狀況你也不用扮黑臉，因為一開始就說的很清楚了

而且不要預設年齡、社會經驗的成見，那些都很難有必然的關係
不想浪費面試時間，對於不是很感興趣的履歷條件，統一發封郵件問些核心問題會更快

大部分工作環境都是這樣，不怕事又能做決定的不會淪落到外面流浪。
所以有沒有經驗的差異只在於需不需要花更多時間說清楚而已，都沒有判斷與下決定的能力。

有經驗的多半是點一下，重要方向要事先交代清楚，三不五時問一下進度就可以...
沒經驗的得從員工基礎教育開始，花時間帶到好可能要一年然後就被挖走。
所以外面有經驗的多半也是一知半解的那種...

因此我覺得會問的還算好，最怕自以為是的悶著頭蠻幹，到了期限卻交不出來的...

附註一：
我個人認為就算有點經驗剛到新的環境還不瞭解公司文化，剛開始都還是需要說明清楚一點...


教育本來就是要花很多時間精神的，所以目前職場都是沒有教育機制，然後再來怪學校沒教...
如果您有打算培訓有潛力的新人，那麼時間一定會被綁死，沒有其他代替方案。
我個人的建議是...暫時先找個資深一點、平時又沒有產能的專職帶新人基礎。