四叔是工廠總經理，他提醒我一件事：長幼有序！

薪資改革概念很簡單，一是本薪，再來是領導和專業加給。

我當兵遇到了爛連長、輔導長。出社會第一份工作在群環，那業務主管只會攬功。
到IBM 遇到的產品經理專業不怎樣，都靠下屬賣命，然後他可以跟總經理邀功。

九年前回家做事，從最基本的業務專員開始。

我去翻老爸通訊錄、卡片，北中南到處跑，有人問我你怎麼跟某人很像？？？

我說：總經理有四個孩子，我是老么。

做專員才不到兩年，阿公問我有何心得？

我說年資不等於專業也不等於領導能力。

我讀統計會計時也遇到好老師和懶惰教授。

好老師提一個好問題，你給了好答案，他就願意繼續教。

我是公司股東，要兼管工廠。

幾位資深員工不參加南區金屬中心講習，我思考再三，

跟四叔說好，願意學新知識的給專業加給。

軟體部這個月剛走的王先生也是台南人，我過去20年認識的軟體部人員就沒剩了。

我還記得我的員工編號。

淺草天氣晴

昨天下午才跟老爸、四叔和CNC 一組組長阿邦到成田然搭車去淺草。

我出差到東京常住這裡的商務旅館，一晚住宿約2500台幣，最重要的是，走幾百公尺就到姐夫料亭。

早在四月福岡中田社長就幫忙介紹生意給吉村社長。

他們寄V4,V2引擎前段排氣管當樣品，言明不能切開。

我們以前跟中鋼合作製造汽機車排氣管，於是我們接受挑戰。