沒錯, 而且每個上級也都不太一樣, 所以我僅能提供一個建議:
"看階位最大的人要什麼, 然後看其他人怎麼配合." 我定義為[問話式哲學].

喜歡趕出貨的, 他最常提起的就是什麼時候東西可以出!
如果你擺明了問他是不是要趕出貨, 他一定會說東西弄好再出.
但實際情形請參考其餘人怎麼看待處理.

不喜歡賠給客戶的, 最常提請就是為什麼要去解決客戶的問題.
用婉轉的方法引導屬下的思考, 譬如: "這不能寫步驟給客戶照做嗎?"
意思就是說盡量在遠端告知解決方案, 直接翻譯就是說不要去.
但他永遠不會告訴你不要去幫客戶處理問題!!!

以上是隨意兩個例子, 要從上級的問話中瞭解他們要的是什麼.
如果想直接反問過去上級要什麼也可以, 但我建議別這樣做.
不但要不到真正的答案, 而且你還會迅速的黑掉, 別太天真了.
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我目前看到的台灣公司取向, 基本上不會超出下列的主要原則:
1. 什麼時候可以完結XXX項工作, 然後把東西出去結案!
2. 怎麼從各個地方擠出利潤, 供應端? 客戶端? 自己的公司內部?

PS. 某網友說的棒打出頭鳥, 這個屬於到處都會有的現象, 人性.
出頭鳥意指你某個行為在公司裡面是第一名, 廣泛到連第一個下班也算.

如果要建議: 做好做壞都不要做最極端的.
如果一定要講一個可以走極端的類型, 那就是當某上級的看門狗腿.

以上.

其實不用討論那多!

因為這是比例問題!

目前的困境,

各位先進給予指導

感激不盡

我們六年級也很難做
一方面不可以讓自己超越五年級
另一方面又不能讓七年級的趕上來
中間的拿捏 需要很有技巧

一個月___K 只買了我 早上8點到下午五點半的時間段

想更多的話∼花錢買阿！？ :tu:

空格自己填（因為各行各業的標準不同）

今天如果受雇人不願意配合工作是一回事
老闆硬要操你是另外一回事

一天到晚在喊老闆太G8的人們有沒有想過自己本身也有問題呢？（只是單純點出問題，沒有針對你的意思）
就我作過得工作而言，還不至於會過份操的（有的時候配合進度加班一下是沒差∼但不是常態）

一堆整天喊老闆太G8 的人有沒有想過說，是誰給了老闆機會這樣猛操你呢？（請認真思考∼別想歪）

這是個好問題, 我會直接開砲打很愛加班卻又不是真的在做事情的同事.