而且專長也是有差別的, K大自傳就有提過, 別人吊一根的功夫, 他已經3~6根?

最重要是要作得快樂，也要找到釋壓的方法，
不然錢再多，職位再高，
工作的壓力長時間超過自身負荷，
損失的健康是用金錢換不回來的。

所以，應該要多爭取幾個秘書來分攤事情才對 !

沒有那麼困難, 如果當事者懶就很困難...

確實主管不一定能夠樣樣精通, 但是最起碼的原則和原理要清楚, 不然就是愧對那份薪水

部長當院長, 你說好還是不好.....



:laugh: :laugh: :laugh: :laugh: :laugh:

那個"難"說的是人性 :laugh: :laugh: :laugh:
所以就是當事者已經爛掉了.

不過也要看每個人怎麼看待所謂的技術需求.
我偏向於走技術而非管理, 所以這方面比較要求.

而且所在的環境, 靠流程權力去壓現場.
效果遠不如靠實力去征服現場.

我措辭可能強烈了點, 但這是最貼近的說法.

應該是Representative，有在當地政府登記的，無論業務如何縮減，當地辦事處都要一個人在所在地政府登記。

好厲害，台灣人如都像你一樣，難怪台積電這樣厲害。

白天管理團隊，下午到晚上處理進度，領導跟客戶方都不錯，願意配合你的時程安排開會。

中國就太多會議，有些大會根本就不需要每個人去，又臭又長，領導官腔十足，推卸責任技能點滿，客戶就神經病，沒在合約內的非要在會議上搞到底。

等到耗盡能量或者走出會議室，回到辦公室還有專案進度報告要準備，高級別領導督導事項要回覆，客戶確認事項要追蹤，剛剛的會議紀錄一發出要立即確認沒被出賣。

你們台灣人就是當過兵體力好，還有時間處理技術研發。

996應該是你的基本人權吧

所以你是對岸的人嗎?

:jolin: :jolin:

勿忘瑋豐。

建議K大好好想想你自己的本質問題

你喜歡什麼?不喜歡什麼?

技術職不用說，本質學能是優先的，再來談其它

而行政職代表的是人本位和工作績效優先的問題，每天面對的問題需要不斷的去想如何解決，人.事.物.資源.承上啟下.勾心鬥角.....這類燒腦到極點的問題


那種才是您想要追求的目標,這沒有人可以幫您決定