軟體公司也不是吃素的
SI養人不用錢嗎

當初在新光醫院聽他們說.一年給IBM的維護(一台)費用就上千萬了

IBM電腦更新
一億多一台....................:stupefy: :stupefy: :stupefy:

嗯.....
軟體工作應該不看老闆,而是看Pay !! 做打工仔也沒什麼不好, 做這方面的需求永遠在
只要有需求,工作自然出現!! 只要薪資夠好,做短期的打工仔沒什麼不好,期限內做完交差
找下一個需求的工作 , 逐水草而居!!

不要去想著做長久,要想著下一個案子在那裡!! :ase

老實說這種情況不多 :ase
需求與問題是會隨著時間過去慢慢浮現出來的。

就以大家最常用的報稅軟體來說，今天稅制改了，
你軟體要不要跟著改？還是要。或是Android出了
新版OS，你的APP要不要請RD下去測相容性問題？

所以不用維護的軟體案，其實老實說，不多 :ase
我看過最強大的軟體案子是加油站的倚天POS系統。

在使用環境固定，需求一開始就完整訂下來的案子，
才比較不太需要後續維護。

這是個人的一點小意見，當然如果還有更好的做法，
我也想知道 :shy:

您沒得罪我，只是因為您沒待過軟體公司卻說的一嘴軟體人讓資淺的小弟覺得疑惑

況且，小弟拿的是業界sa服務最好的公司比較錯了嗎？

您說出來的話連頂點公司都不是這樣玩的，所以提出不同的觀感。

雖然小弟也遇過幾個擦屁股的案子，但是多半是事出有因，真的很少人會花苦導入系統而不走維護案的。

因為這就像是幫你洗澡卻不幫你穿衣服，工比較少利潤卻是看的到，還可以自己偷偷補洞。

畢竟很多東西衣服穿上啥都看不到，誰知道你是機器手還是真手。


抱歉，小弟說話直了一點，還請您大人大量別見怪。


因為業界這樣搞的不是故意捅包就是一次性公司來騙投標案的…

需求跟問題的確是會隨時間逐漸浮現，所以也大約在十年前提倡的敏捷開發

持續的交付與產出，讓使用者參與開發與實際使用，畢竟使用者不見得真的說的清楚他要啥

很多人聽到敏捷開發就想到開發會變快，不變快表示你導入不利…


不過某樓居然還能說出啥使用需求不合或是啥高層的…我是很好奇他到底有沒有實際參與軟體開發過…

不管在那個階段溝通與排解問題都不見得會是在軟體工程師上，也更多環節上是扯到更多東西

用一個產品的導入成功與失敗來定義一家公司好壞，我也真的開眼界了，或許某樓其實沒有與高層溝通協調的經驗呢？

或許他看到近期南山新聞就開始腦補了如何如何了

不過，g了一下歷史發言紀錄，果曾經被批過好幾次…

也不意外就是了。


歪樓了，還請大家繼續，別理小弟的牢騷

敏捷開發小弟也是有聽過，但沒真正有參與過 :ase
要讓使用者參與本就是件難事，也許你的客戶很忙(像金融業)、
或是立場不對等(如果是公家案子，你還有機會遇到大官)、
或是根本不想配合(有人談到一半還會想拍桌的)。

只要你的對象是人，溝通協調從來都不是一件容易事。
大家都在找好的工程師，但其實更難找的是有專業背景的溝通人才.....

死雞價上周入帳
只有一個多月15萬多，其實多少也無感
還是好好找投資，自己多賺點比較實在

一個多月就15萬多，這是來炫耀月薪的吧 :mad: :cry:

照目前自動化的程度
10年後應該就不會有人擔心年終了....

服務最好,不代表價格最好.... SA要做專案之前,先問問老闆的口袋有多深,想做到什麼程度
問之前,先向老闆說明會錄音 !!

拿服務最好的公司來堵我不是不可以,但你能做到再來堵我都還來得及!! :think:

最後,我只能說 用SAP/ERP的公司老闆真的是有夠笨 !! 錢花了還拿不到想要的功能....
這種事我也看得很多了, 奴隸銀行裡也有很多這種相關職缺 , 但找不到奴隸可用咧 !!
這種事只能怪老闆自己錯誤決策 , 怨不得人,以致於後來進入軟體業界的人有擦屁股的感覺
永遠擦不完!! 只因為老闆不想花大錢找原廠解決問題,軟體工程師又不是原始開發者 , 流程只能夠
邊走邊瞭解,再做修改,如此,品質當然低劣!! 這是誰的責任? 都是老闆的錯誤決定啊 , 幹麻全推給我呢???

我之前不是沒做過軟體開發,問題就在於前開發者老早就做了相關防護措施,文件又沒交待
開發者在DB欄位做了手腳,欄位名稱全是代號 , 誰知道那些欄位的意義為何? 老闆居然還要
我去寫code , 硬寫出來的code當然不能用 , 我看苗頭不對 , 馬上就不幹了,這種事責任絕不去承擔!!

軟體業裡這種事絕對非常多,要做之前當然要想清楚!!能不能做,與要不要做是兩回事 ....