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- - 實施一例一休後真的很不方便
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台灣還有個問題是，提前把工作完成了會被當成很閒，然後被多塞工作，薪水沒有相對增加。 |
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我前一份工作就是這樣, 能者多勞, 但出事又要擔 特休和補休沒空休 |
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這都還好吧 如果有相應的考績的話 如果主管太爛只會拿你的成就邀功，就... |
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排班的工作何其多 而且也不是只有排班可以解決 企業可以找假日班ｐａｒｔ ｔｉｍｅ計算 |
其實套一句我常聽到的話: "為什麼某某某可以, 你不行?!"
通常都是上對下這樣說, 其實反過來也能通, 不是嗎? 現在我認真覺得要跟對人, 不要妄想自己的能力可以突破天際. 塞工作這個無法避免的, 你有空閒就是要做事, 台灣普遍價值. 任何花錢的人VS執行的人都有這個取向, 要對方做好做滿. 麻煩的是誤解, 以前的比較不曉得或裝作不曉得我提前一個多小時整理工作的習慣. 當所有人/部門到齊, 我的事情就會進行比較快(或者有效率), 其他人還在翻昨天的文件. 然後就把你的貢獻當作隨便, 以為隨隨便便做就有這個程度, 跟人沒有關係. 其實! 工作的完成度跟執行者的關係是非常密切的! 只是管理者不論情感上或根本就智商(技術)無法判斷下, 分辨不出來~ |
引用:
你講到重點了，所以你常會看到能幹的、有責任心的員工操到死，攞爛的員工爽爽過 :stupefy: |
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我舉輪班為例吧。 四班三輪平均每週工時42，剛好符合以前舊制兩週84。 新制一例一休上路，簡單的說就是每週40小時。每個輪班的人一定超時。 你以為老闆會為了多出來的這一點請part-time嗎？先不論長期訓練熟手的問題，這個人的月工時一定不夠，連勞健保的給付都令人頭痛。 我看到的是，每個月算"固定超時"13小時，加上剛實施時的每月加班不得超過46小時，46-13剩下33小時每月可加，隨便哪個人請個長假(其他人)就爆了。 是的我也同意，很多時候臺灣的老闆很無良。但這件事換了誰去當老闆作法都是一模一樣的，頂多在細節上有點不同。 現又新修的加班時數好像是54，比46好一點我們再看看吧。 --- 以前我和長期留美的同學聊過，老美以前的作風是，一個部門3個人的工作量，他會請5個人來作，因為他們的休假有Holiday、Vacation、Sick-Days。三不五時都有人在休，事情找不到人作很麻煩。 但是……08年金融風暴過後，同學說很多美國公司老闆也撐不下去了，現在到底變怎樣我也沒問了…… |
老美我看到的是提高忠誠度來穩定人員, 以及增加一層coordinator結構來協調.
大量舉辦活動, 很中性的方式讓員工有向心力, 爸爸來公司做, 拉老婆來, 甚至未來小孩. BBQ, 划船.. 季節性的去安排.. 現在這種方式越來越熟練. 當然文化不同, 幾個台灣來的聚一起也聊過, 台灣的勞工寧願直接拿錢. |
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地下室？早就挖成地下避難所了吧..... 引用:
很多主管不會看到你的努力或方法而減少工作時間，只會到你有更多時間在讀資料 所以會認定你在偷懶，所以就又增加工作... |
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更重要的是擺爛的考績甲等，操到死的考績乙等，因為擺爛的會去吵，操到死的不會吵。 |
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