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- - 老員工問題.
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引用:
就事論事，何必如此~~。 :think: |
引用:
台灣企業的制度 通常是防弊重於興利 會規定甚麼遲到早退 會如何 但是 講到獎金 分紅 ............ 個人工作的感想是 制度是死的 人是活的 人有兩派 一是老闆(資方) 二是員工(勞方) 公司章程規定一堆不能做的事(不能遲到早退的屁話) 不如優先考量 如果可以做到甚麼 獎金多少 分紅多少 對於員工來說 制度再好 事情都是人手在做 而不是"制度" 人性來說: 照規定來做的事情 通常是規範內的最低標準 台灣老闆過度相信制度 管理學 去治理公司 很容易:1招來蠢材 2把人才當奴才用 他們怕人才把持公司 怕負擔高額人事成本 所以 規定SOP 要人才用奴才的方式去做事 這樣 資方才好控制 對蠢材而言 照SOP 可以減少犯錯機會 對台灣企業而言 能不能夠茁壯 完全看老闆 因為按照規定 所謂的規定 就是老闆的想法 員工只是執行者 |
引用:
以前我也就事論事過，結果還被人嫌。 我才理解到就事論事是假，找人抬轎是真。 台灣社會90%就是講人治，沒什麼論不論事。 |
請教樓主一下
那位老鳥假設月薪5萬好了, 幹了20年. 被你開除後,他實領多少? 若被資遣, 他實領多少? 若是退休舊制, 他實領多少? |
引用:
小弟有個同事 細節就不講太多了 也是屬於講一動 做一動 1 我的職位確實與他平行 2 這職位上請兩個 確實是為了防止拿翹 3 我也被他曾經氣到 他最近離職了 要趕走一個人很簡單 要孤立一個人也很簡單 既然他跟你平行 改天需要用EXCEL 就說: 你就自行處理吧 幹嘛每次都要我做 輪流呀 修理完同事 最近在整物流司機 對付這些人 我有點感想:這些人 書讀不高 但是很會計較 他們常常是很早就出社會 資歷 工作流程上 能凹別人 盡量凹 不求精進 但求無過 打理這些人 不要在他能應付的領域著手 他不會用EXCEL 你就用 他也沒有權力叫你別用 你們是平行單位 不是嗎? |
某公司的女MIS，號稱七年經驗，他媽的什麼都不會
裝個作業系統也不會還跑來問這個打雜的 平常他就跟同事打打嘴砲，事情就我跟另一個人在做 頂頭上司罩著他，年度考績照樣拿S (我很合理的懷疑，他倆之間有通姦) 最後跟他平行的同事被那賤人跟資訊部門頭頭趕跑了 該資訊部門就此沒有有能力的員工.......... 反正就外包阿，其他部門都在搞外包，沒道理資訊部門也不行 找外包不會吐腦殘頭頭，養個有能力的MIS，還得每次開會被下屬吐 :laugh: 引用:
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我遇到的新人跟您相反. 什麼都不講,卯起來悶著頭做. 明明就遇到問題做不出來了,寧可把不能用的東西給人看,也不肯問人怎麼弄. 神奇的是,講過了一樣沒用. 真是頭疼... :think: :think: :think: :think: :think: |
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結果你有幫他嗎 :confused: |
有阿，我跟牠說要按的地方就在眼前阿 :laugh:
後來有沒有弄好，我就不清楚了 反正是牠自己的電腦，沒裝好牠也不敢跟別人說牠不會裝 :laugh: 引用:
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為什麼不找人資商量? 反正是要外包 該部門留一人當對外窗口也就夠了 況且 窗口沒有必要是主管職 就算留一人掛主管 看人互咬 也是不錯呀 |
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