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- - 帶人要帶心,是否我還欠缺跟員工溝通的能力
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B有什麼好留的
回扣加賠本也賣 只要有嘴巴的人業績都不會太差 有本事的業務 就算和同業同價客戶還是會跟他買 |
簡單的問題
把業務的績效獎金 從原本的與營收相關 改成與毛利相關 a君與b君就會變成具有共同奮鬥目標的革命伙伴 一起致力於賣出毛利最高的商品 制度設計錯誤 老闆再怎麼介入都是沒用的 |
不理解和溝通能力有啥關聯
樓主的事件中,有
樓主:高層 A君 : 資深經理 B君 : 分公司業務 高雄客戶 : 現金扣6%含運到高雄 開公司是賺錢為先,這沒錯。而且樓主也說是小公司。 網友和您在A君,B君兩人出紛爭前也不瞭解太多。 套句個人同事的話,公司上面的知道自已不想聽什麼!! 個人不認為A君是笨蛋,明知道B君都每次用現金扣6%方式吸引對方購買,公司依其誠信所以要出貨。樓主也表示,B君他出去跟客人談話不管樓主接不接受,他的行為都代表公司形象! 那對外面客戶來說,樓主公司形象是(B君公司形象),變成( 現金扣6%含運) 所以,A君是為(B君公司形象)只好出貨,就算他是知道純利很低。 那A君還要為(B君公司形象)和其他客戶,或許是老客戶和大客戶說,我公司有現金付帳的高雄客戶只能一次現金扣6%,只能一次。 結果B君 :弄了很多次,但是樓主真的不知道您有一個B君小客戶,每次都是用現金扣6%含運到高雄。或許您不知道,但A君,B君兩人知道。 今天 A君啊,A君他沒能讓您知道這沒搞頭生意一直在做是第一個。 A君沒能力也沒幫手壓制B君及高雄客戶的沒搞頭生意是第二個。 A君離開,沒得重用或是餘生淡泊是第三個。 A君在離開前可能沒搞清楚,樓主公司要賺錢,就算是小利也要全力拿取。(B君公司形象)才是目前的核心價值所在。 樓主今次貼文,也代表公司差不多改朝換代了。之前的對所有客戶的誠信及取之有道的利潤全是(嗶),(B君公司形象)才是新鮮貨 樓主表示可以下次不賣這個客人避免麻煩跟風險!! 該次高雄客戶生意樓主還是要維持公司誠信! 所以樓主同意出貨.. 喔,樓主已經用行動來維持(B君公司形象),就算上次,上上次就不該做了.. 可是樓主不知道,A君是很多次都給(B君公司形象)巴下去.. 今天就算是樓主在人走前,就了解來龍去脈。但我怎麼看,A君欠缺跟員工溝通的能力,也就是和員工之一的樓主開誠佈公。也或許他A君有表示了。但是套句個人同事的話,(公司上面的知道自已不想聽什麼!!) 個人猜想A君都走了,樓主貼文做什麼???世上沒後誨藥。樓主您該高興有個無法溝通的員工A君走了(留他留不住嘛)。B君得到學習,不再給高雄客戶這次有現金扣6%。之後您可以有6%了。記得請高雄客戶付運費 公司也給樓主整頓好了,擋公司財路,老員工也會不留請他好走。 至於B君,下次您想換公司形象,再請B君幫忙,不然請他延著A君的腳步走。 可參考明太祖朱元璋,及唐朝李世民。不管是那A君B君,走狗都做香肉了。樓主英明。 |
有時後我真的不太懂作生意這件事………
當信用有問題所以才以現金支付的客戶卻要多開6%折扣給他? 你明明是主管也說明了6%的折扣只有這次卻讓他一而再再而三的使用6%折扣? 如果他業務能力有這麼好的話為什麼要一直利用這個6%? 聽下來你少賺了好多6%還賠了一個人才......... |
引用:
OK,你把我想講的講完了LOL |
引用:
做生意開票是常態,叫人掏現金本來就較難 如果該客戶每次都是用現金支付貨款的話,每次都有6% off其實是可以接受的 但是老實說,A的那種心態喔,人走了可惜,但是不婉惜 好好控管一下B倒是真的 |
這串真是我今年看過最有收穫的文章了。 :)
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看法不太一樣,僅供參考:
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引用:
我沒有說要期待屬下是文武全才 我只講:只有老闆有沒有辦法掌握的問題、不能掌握就最好不要用 如方B自己背著公司砍6%這件事、老闆還毫無所知 就是很大的問題、表示老闆對員工的工作瞭解是狀況外 每個人出社會做事的風格、不要想說有什麼方法可以讓他改變 特別是小公司所謂的章程 因為這是他的習慣、是不會輕易改變的 至於威脅的程度、如果我是老闆 A 對我來說是零威脅,因為他有直接講明的,對我來說好掌握 而 B 對我來說就危險得多 |
引用:
私人公司雖以營利至上、但也不是什麼錢都能賺或都該賺 B 背著公司私下開了這個長期優惠給了別人 公司其它客戶或多或少一定會知道有人買到這個價格 這會造成其它業務做生意有困難 我能想像 A 手上的客戶質疑 A 為什麼賣的比 B 貴的情境 特別是 A 的職位地位應該比 B 高 當你越來越多客戶都用這件事在質疑你的時候、不爽是正常的 這也可能是 A 和 B 不合拍的原因之一 而 A 離職前會和老闆反應、也表示這件事之前 A 應該已經在 B 談過很多次 但是 B 甩不都甩、才會惹來這麼大的反應 這也是我講的、一個人做事的風格是很難改變的 引用:
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