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引用:
公司以營利為目的,我想他出來創業不是做慈善事業 有很多管理和餐飲相關系所的老師 都會用王品作為經營管理學的例子 他能在5年內達到現在這規模,表示他的行銷策略和傳統的餐廳不同 品質和服務差異化做的很成功 餐飲能擴店像他那麼成功快速不賠錢的,就是他的151哲學 此外關於廚師這點,他餐廳走的路線差異化很大,有分餐廳等級和類型 所以需要廚師技術性的等級也不同 其實我這個月初才開始去了解他的經營想法 看的角度不同,用經營者的角度去看,很多可取之處 |
引用:
管理上的技巧是一回事 先打卡下班,再用責任制凹人,那是另外一回事 台灣管理者的心態,往往是先從規避危機開始發想,這限制了發展 店長希望能盡量壓低成本,卻是投機的方式處理,這掩飾了公司營運成本的真實面 虛增無意義的帳面盈餘, |
如果你想成就自己, 就學台企, 如果你有社會責任感, 學陸企都比台企好
還是一句話, 台企永遠做不大, 這是宿命 一堆鄉民幹22K, 換他做上老板, 只會搞21K :o |
引用:
說再多風涼話其實自已也不會因此好過,有時花點時間多看看外面的世界,不要老是覺得自已想的就是現實,那麼日子會相對快活很多。 下面連結有興趣可以逛一逛,搞不好會從中得到不少益處,當然能不能接受或從中得到啟發,就看個人的造化了。 http://cht.a-hospital.com/w/%E5%81%...8D#.UkBikIYwq-k |
引用:
謝了...不看你的資料 那你舉幾個台企愈做愈大的例子吧? :laugh: :laugh: :laugh: |
引用:
虛虛東的 遠東集團 生意好像越做越大耶 高速公路ETC全都包了耶 還有那個賣米果的 賣到個人資產 有一年結算下來 超過蔡家 郭董 雪紅姐 成為台灣首富耶 難道這些都不算 台企? |
引用:
這三個都在大陸才能養肥啊....難不成在本島 :laugh: 另外有二個是外省人喲, 符合你心目中的台灣人血統嗎? :laugh: :laugh: :laugh: 不信你去問你們的工讀生前輩DVD6503, 他一定跟你說他們是支企啦 口合口合口合 只有旺旺中時, 最不噁心的蔡先生, 才是正港台灣人吧, 他的霉體, 請安心服用, 說實在, 有時我都看不下去 :laugh: :laugh: :laugh: 跟三明治有拼 :laugh: |
引用:
陸企是因為法令規定的嚴.. 而且規定還必須要有工會.. 這法令平常放在那 要搞人的時候就很好用了 工會更讓我都覺得 如果有政治力要介入就靠公會了.. 不過不知道是不是好消息 看新聞... 他們也有派遣了 :laugh: |
引用:
對他們而言工會=黨部... :laugh: |
自爽大人:別這樣拉 他們什麼都不會耶有領19K也太多好嗎
公司交他們有錢就不錯了 還大公司呢 是抗壓力這麼低是草莓族阿 :tu: |
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