老員工問題.
 

老員工的可怕是 他會拉攏人心

把周圍跟他一樣老的老鳥 拉攏成一國

甚至跟新來新人 顛倒是非 說你的不是

連新人也被洗腦 以為是你得不對
我就真的遇到過這種老員工

不巧我就是被霸凌的那一個.........

除非有特別因素，不是就該趕快閃人嗎?

在台灣這樣子的工作態度，可能會一天到晚在換工作
如果想要工作久一點
把別人鬥垮自己又不會痛，別人不死，哪天死到自己
..........以上是台灣的公司生態

因為你公司的內部狀況其實大家都不是很知道

也只是說說談談


比較好的應該是要建立制度

多看多去參加有關管理的活動會議吧

連續兩天帶新人, 跟我同年紀, 但感覺好像很遙遠, 不曉得是本性還是職場養成的習慣.

他幾乎什麼都要問該怎麼做, 連我跟他討論特訓提早來公司的時候都吱吱嗚嗚好幾分鐘.

這在我看來不過是要不要, 幾點到的小問題, 當然我最後放棄, 叫他正常時間來就好.

交代4樣工作, 一整天下來都沒有完成, 下午我看不下去就20分鐘解決掉.

然後一樣樣跟他解說為什麼這個這樣判斷, 如果有疑惑要從哪裡找資料, 怎麼做準備.

結果跟他說要做筆記方便日後自己回頭來看, 居然問筆記要怎麼寫, 寫在哪裡...

以上看得懂的人會知道這問題很大條了, 我會試著教他一段時間, 但不行就請他離開.

不曉得這情況是他本性還是來這裡被嚇傻的, 如果是後者我還蠻內疚的.

PS. 我個人感覺他是要我來幫他背書, 不曉得這判斷準不準?

制度有, 但很多我注重的風氣態度無法用制度來造就, 個人又不是很擅長說教, 不容易啊.

如果是本性，那您可能'砍'錯人。


或許您認為已經完備，但事實卻不然。 :think:

20/80法則
大部分都是80
也就是怕負責怕出錯
躲在別人後面
別人動它才動(別人先出錯先死就跟他無關)
也無想法，不求上進
拿到薪水就好(所謂上班就是我出現你就要給我薪水)
樓主在三個月試用期間應直接叫這新人滾蛋
多找幾個一定會有20%的人出現
只看樓主有無慧眼

給您一個建議
1.面試時不要只看順眼的
看看他其他嗜好興趣，越精表示他越專注，不是懶散度日
2.多測試他英文字彙
字彙記得越多表示他越肯吃苦(背英文單字很苦的很單調的)

大大有無想過新人是否也有問題？
你是老闆帶人都很難了，那其他人呢？
可想過分層管理，但你敢把生殺大權下放給帶新人的人嗎？
在台灣的公司，至少我沒見過。
帶過新人的都知道，有的人根本是來混時間的，有的是能力不足，你逼死他也學不會，
帶人的能怎樣？
反應上去，好的老闆會自己去了解，我遇過的是，叫我加減用，等有新人再說。
那不等於，我做兩人的事，又要注意新人動靜，而薪水一樣
這誰有看見了？
有些技術的工作，不是老員工不願敎，大家看過多少賤老闆，在新人學會後
，把老員工一腳踢走的，為什麼？因為你薪水高啊
25K的可用，我為什麼要用50K的？
而今天如果這技術只有我會，請問情形會怎樣？
用我自已為例，當初我進公司，沒有交接，那怎麼辦？我為了要這工作，我自已下工廠跟師傅討好，衣服沒一天是乾淨的，飲料、點心我花自己的，沒加班費，但學到的都是我的，
最後連主管有問題都要來問我，請問那公司來個新人，我就全部敎給他嗎？
那請問對我又公平嗎？更何況有的人你想敎，他都不一定想學。

我不是說大大是這種老闆，而是在説老員工有他的問題在，但你是否也真的看淸新人的問題了？
老員工你能用這樣久，一定有他的理由在，他有問題，你沒責任嗎？
你有敎好他嗎？
你是老闆帶新人都覺得累了，員工帶員工，就好帶？
平等這在公司根本是不可能的，薪水能大家都平等嗎？
制度要建立，分層要清楚。職場暴力我也不贊成，但爭氣要靠的是自己。不是嗎？

沒禮貌，人家是老闆你敢這樣說他...
大老闆肯來 PCDVD 這種小地方傾聽民意，不是真要你給他建議，是要你對他的言行舉止拍手叫好。

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