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曾經有一年,難得見面的部門大頭降臨我的單位,豪氣壯雲的說各單位有甚麼難以解決的困難儘管提出來.

我們一聽心中大喜,以為大主管是來幫忙解決問題的.於是快速整理手中陳年無解問題,做好完整報告上交主管審閱.

過了一段時間上頭有指示下來,限令各部門將這些問題在指定期限內解決,否則影響考績....

我們還是太天真了. :laugh:

引用:

作者pcbd

傑出的一手!!!

:laugh: :laugh: :laugh: :laugh: :laugh:

:laugh: :laugh: :laugh:

內容完整如當初交上去的嗎?

其實這也不算壞事, 至少有指令下來處理.
很多陳年問題就是因為沒人想要出頭.

引用:

作者pcbd

+1... 有時候收集問題的目的不是解決問題而是解決提出問題的人。 :jolin: :stupefy:

我是覺得我們被利用了,我懷疑大頭拿我們完成的工作成果,再往上跟他的主管邀功,

可以想像他是如何吹噓在他的英明領導下,他的部門是如何艱苦攻克種種難關.

功勞他是拿走了,只留下現場一堆灰頭土臉的工程師.

這很常見啊~ 其實說穿了, 我被前主管招募進來, 好好安奈在一個獨立辦公室, 默默幕後.
就是給他建立功勞啊~ 專業能力, 比他們幾個都強, 這沒什麼不好理解的, 問題在於交換啥?

那位大頭拿了你們的去邀功, 你們換來的是不是有些陳年問題被解決, 有爽到就好.
如果被凹了又沒爽到, 那就真的要好好想想這地方值不值得.

引用:

作者pcbd

很久很久以前...

主管:老闆想要增加員工福祉,大家有什麼想法,可以提出來

我:可以創設福委會,公司的下腳料能全部提撥到福委會積金　:) :) :)

主管:你知道這要花公司多少錢嗎?! ..... @#!$%@!#$! 你到底在想什麼 !@#$^!@#! !@#!$!@#!@3....... * N　　:tu: :tu: :tu:

大家: (看同事出包我心裡就暗爽)　 ;) ;) ;)

主管:還有沒有人有什麼想法,都歡迎提出　 :) :) :)

全體:..........

一個月後......老闆召開全體員工大會

老闆: XX主管為大家想了很棒的想法，股東們也都同意了，公司決定要建立福委會　 :p :p :p 　　

私底下,老闆: XX主管對你很不滿，你要改改　 :think: :think:

我：.....這是我的辭呈

有沒有想過老闆其實知道, 讓底下人網內互打? 那種老闆不會只問主管.

八成你的同事裡面也有老闆的眼線, 或經常主動/被動跟老闆說一些事情的人.

為何? 因為老闆私底下跟你說, 所以他私底下也跟很多人說.

引用:

作者包皮王

技術方面不提，一般人不好理解

一直不肯徵人，趕貨造成大量品質異常客訴
副總：每月營收沒增加憑什麼徵人？
你一直砍價搶單，營收怎會增加？
一人當多人用怎不出錯，出錯賠錢一切都是你造成的惡性循環你不知道嗎？

主管：超商的桌上型條碼掃描器取代手持掃描器
自以為是，對產出有幫助嗎？你們看過有超商員工將繳費單用桌上球型掃描器刷條碼嗎？
紙上作業就是要用手持掃描槍才方便好嗎…何況紙上多條碼要手折紙去感應嗎？

裝置電池蓄電能力衰減，提出申請購買
被刁難，說平常有在保養嗎？
..你媽每月會保養客廳牆上的掛鐘電池嗎？我還真的不知道要如何保養...
最後聽信狗腿的人提出購買有活化功能的充電器
你最好以後不買電池，用到死掉再復活吧

可悲，你的無能無知
早就底下非常大的問題，你卻把責任問題全推的一乾二淨，錯的都是基層

趕工會造成品質狀況只表示這家公司對製造流程及品管都非常鬆散才可能
其他的部分很難說是決策怎樣批覆的
但主要看這個"趕貨造成大量品質異常客訴"這要是很容易出現
這公司一定是那種很老派全"人治"的舊工廠
覺得難待就快走吧

引用:

作者Earstorm-5

永無解~ 我這次就是跟嘴砲業務高層幹上! :laugh: :laugh: :laugh:

上次乾脆地給出資料後, "請"對方看完想清楚了再回, 到現在還沒回.
要說對方之後會不會出事情, 那基本上很難, 我是免洗筷的"高階勞工."

你文裡面那個業務總監是白癡嗎? 要說場面話是一回事, 說無法達標的是一回事.
智商不夠啊~ 跟有沒有專業不同, 如果要靠空頭支票才能有辦法, 那能力很差.

我說一個實話, 會瞧不起這種空頭支票的, 不只他同公司的人, 外人其實也會.
因為總有人明白技術, 知道口頭上講了什麼蠢話, 只是外人比較不會直接表態.

舉例也就剛好這次我要處理的(最後一個大案子, 歐日合作)一個中間人.
他其實也是草包, 但我砲火頂多也只能打打內部高層, 對外就比較不好意思.
哥倆好的雙人組~ (據說合作很久了, 大概是臭氣相投)

但看他的資料, 是美好的笑料 XD (我都很猶豫要不要叫技術部...

翻了一下微信記錄發現這件事情比我印象中更久遠，
應該不是三年前而是四五年前（2018~2019）的事情。
當時確實面臨著新製程難產，想從外面技術轉移也困難重重。
我跟那位業務總監不熟，對於他是否白癡無法評論。
但是研發副總確實是一板一眼的實幹型工程師性格。
我雖然作爲法務被他鐺過，但我還是覺得他人不錯，後來還有保持聯絡。