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引用:

作者ben_chien

就捨不得放手啊...
$ony不願將高品質成像/高品質音樂撥放功能直接放到手機裡面
一定要買隨身聽/相機

但$ony近年來在手機類有賺到錢就是了
大概也是因為有賺到錢
所以又開始皮了，不論是旗艦款還是中階款(第一支USB type C)都只給3GB RAM
好像多給會死掉一樣

Sony上季股東會發布財報,手機部門是Sony集團唯一虧損的部門.......
綜觀這幾年Sony手機的財報表現總結就是要死不活.偶爾小賺偶爾小賠沒任何搞頭
實話說,X系列以偶來看是出來砍低成本拉高利潤用的.....

以偶一個投資人&工程師的看法,Sony這家公司最大的問題在無法做到整合.每個部門都像一間獨立公司都各玩各的不管別的部門死活.Sony有相機,半導體,鏡頭,遊戲機,電影唱片,曾經有的電腦, LCD etc 部門,理論上Sony手機可以做到三顆星般整合全集團的優勢,現實上Sony手機部門就像HTC只是一間單打獨鬥的小手機公司,市場的優勢僅剩 "S O N Y" 四個字

能做到像Apple, Google那般整合程度的公司,全世界沒幾家

引用:

作者vn514026

以偶一個投資人&工程師的看法,Sony這家公司最大的問題在無法做到整合

能做到像Apple, Google那般整合程度的公司,全世界沒幾家

SONY缺乏的是有先見的產品開發決策者

像PS4會成功是因為Mark Cerny的設計

不然同樣的東西MS也拿得出來，但MS搞錯方向變得天怒人怨

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SONY手機也是，明明是感光元件第一大廠

也說了最好的感光元件要優先給自家人用

結果Z系列全部衝上1/2.3" 20MP、23MP

對手卻是用1/2.6" 16:9 16MP的更合理分配打趴SONY

而且還是用SONY感光元件，這不是白痴是什麼!?

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Apple在賈伯斯走了之後也是下滑

就是拿出的賣點有點偏掉，無法吸睛

尤其6S相機感光元件尺寸不變、畫素卻增加

導致高ISO畫質下降，也是淪為二流廠的模式

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Google不太一樣的是，我覺得這家公司非常像程式設計師

整天就是更新、除蟲，所以自我修正的步伐很快

所以也是走錯很多路，像是安卓的碎片化

但如果能自我察覺並改善修正就是好現象

有更多公司是直到收掉都不肯改

像Nokia只要擁抱安卓系統就還能存活

引用:

作者SKAP

SONY缺乏的是有先見的產品開發決策者

像PS4會成功是因為Mark Cerny的設計

不然同樣的東西MS也拿得出來，但MS搞錯方向變得天怒人怨

---.

偶同意你說的問題,但這是阿蘋這個等級的問題.阿蘋走到現在缺乏下一個i神器拓展營業範圍 aka Jobs 十幾年來推陳出新不斷有新類型產品上市
Sony這個等級的咖還是先想想如何學好三顆星,好好整合內部資源做好抄襲.Walkman的創新時代已經過去快30年了, Sony還是努力學習好三顆星的集團整合打法吧.....

Sony就跟大部分的公司一樣隨波逐流.創新不是這個等級的公司該煩惱的問題.

引用:

作者SKAP

這個好像很多大公司必經之路

除非一項產業就能吃到死

不然面對變化太迅速的產業

就算之前的王者也很難保證能在新領域取得優勢

於是就被新產業王者取代

像是NB瓜分PC，手機平板瓜分NB、PC

SSD瓜分傳統硬碟，傳統硬碟廠只能急起直追要搞SSD

LCD瓜分CRT、PDP，然後徹底取代掉...

補充說明一下 Intel, Microsoft非常家大業大.就算輸掉行動,雲端市場它們本業還是非常賺錢 Ex.MS敗掉MSN, Windows Phone etc但光靠Office就餓不死

Nokia在2006年全球手機巔峰市占率突破4成,這個時候的他絕對想不到未來5年內將會輸掉過去20年的大好江山.....