育嬰假 要長期失去對特定職位的控制權
事實上 有許多員工會自己衡量

我們公司的底線是 可以把BABY帶來上班
當時候員工就是想請半年育嬰假
老闆直接提出這個折衷方案
員工自己也欣然接受了
(上班有錢領 又能隨時照看BABY)

大家就幫忙奶孩子 足足奶了三年半
我個人覺得 這是我可以接受的做法

哭哭！逾2成企業不給育嬰留停
 

老闆這折衷辦法也不錯
我想小公司可以這樣搞
大公司 上面看到這樣 肯定不行 意見就一堆了

單以所需的資源而言，有一定規模的公司應負擔的起育兒中心與一位
保姆專長派遣員工。

但這樣做的公司不多，主因是不怕一萬只怕萬一。曾有某上市公司
總經理在未知會董事會的情況下籌備育兒中心，後來慘遭董事長打臉 :think:

還蠻悲哀的，一些工作中的女性想生的、能生的，
受制於這所謂的現實，
這樣看來少子化就是必然的現像。

這是主因之一，其他原因可參考比較同為Bottom 5成員的星韓港澳共通之處 :think:

呃~那開除相反的那個好了.... :D

我退伍之後在外面浪蕩ㄧ年半
因為辦公室戀情分手 就離職了
原本打算去考個戶政事務所來蹲蹲
想不到被我老爹見縫插針 安排了現在這工作

我算是非常資淺的員工
但我跟金主和老闆有些私人關係
就一直待我老闆身邊打雜

我知道我老闆不喜歡換員工
訓練需要時間
信任需要累積
相處需要磨合
找到合用的人不容易
能留住 就不會放手

我覺得企業規避育嬰假
應該要有合理的配套措施
要讓家長可以就近照看BABY
加班也應該盡量避免

但在事實上
這個成本 比讓員工放育嬰假還高
大型企業多則幾千幾萬個員工
要這樣做 以台灣而言 可遇不可求

哭哭！逾2成企業不給育嬰留停
 

讓我想起來 10多年以前待過一間工廠
員工也不多4.5十個 有一次假日
有個女作業員也是帶強褓中的小孩來上班

就裝在一個籃子裡 放在位置後方置物架上
一邊顧小孩 一邊做手工 也是個奇觀
我跟其他作業員也議論紛紛

當時還沒有所謂的育嬰假規定

那是這幾年政府才訂立的

沒有專業能力只能砍員工福利當自己績效

現在小家庭已不比從前大家庭一樣，小孩可互相幫忙照顧，
當小家庭夫妻考量到小孩生了沒人可以照顧，就不敢多生，
薪資下跌，物價房價上揚，加上本篇討論的“現實“，
換個方式來想，少子化是政府、雇主短視近利造成？
只想現在賺得到就好，下一代吃噴吃土是下一代的事。