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- - 帶人要帶心,是否我還欠缺跟員工溝通的能力
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真想把R大的說法轉給我們老闆
最近我們公司也有一個15年資深且重要的秘書離職... 說真的就是心裡委屈了 |
文中有提及A君有向各主管挑明了,出貨就離職.
怎麼你會事前都不知道呢?基本上人性是很8 掛的. 這種事都傳不到你的耳朵? |
引用:
這種事情很多啊! 我老婆之前待的公司就是這樣 最好笑的是 這個業務員還是老闆的弟弟 而且弟弟也有公司的股份 實在看不懂這樣吃裡扒外是在做什麼 :laugh: |
錢進自己口袋才是錢啊 :laugh:
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引用:
很確定你有問題 根據你的敘述 你很相信A,A也很相信你 但是在這件事中A覺得他被你背叛 相同的事件在貴公司一定不只發生過一次 通常是不想再忍了,才會這樣發飆 一個有能力的資深員工是不會隨便要說離職的 一旦提出要離職就是沒有挽回的機會 我認為你可以做2件事情 1.放下身段私底下找A說清楚整件事情 2.用你最大的誠意把他請回來公司任職 原因:A沒說永遠都不回這家公司上班 畢竟他只是嗆聲說要離職,而且他也已經離職了 |
帶人要帶心,是否我還欠缺跟員工溝通的能力
聽起來 公司的制度 跟溝通管道出了很大的問題?
你講的這些 其實你事前都該知道 都可以避免掉的 B君聽起來 是個太自主的人 這點對公司來說 長久發展是不好 你給客戶的優惠要你自己能掌控住的 少賺3趴聽起來可能不多 不過貨款如果是好幾千萬 上億 3趴是多少了? |
[QUOTE=浣熊超人]
A工作內容,負責出貨控管,適時的監控毛利過低 必要時可以暫緩出貨 QUOTE] 我覺得問題在這裡 這不是溝通能力問題 是你指揮調度就有問題了 你犯的錯誤就是給A過大的權利 以致於想收回來自己決斷時 出問題 A跟B都是公司兩大業務頭 理論上出貨這種事 應該找一個 非業務人員來輔助老闆來管制即可 |
請問您沒請秘書和助理嗎? :confused:
至少她們也該跟您報告公司的情況吧。 |
引用:
+1 非常認同 引用:
一針見血的評論 ================================ 總而言之~~~~~~~~~~~~~ 我講難聽點,除非您的東西 他媽的要很專業~~~ 不然要取代 b 的人多的是```````` 但要取代 a 的人~~~ 呵呵~~~~~~~ |
既然是現金,我不反對. 甚至我開出現金退6%條件 給客戶 (只有該次)
沒想到B都每次用現金扣6%方式吸引對方購買.. 一直陸陸續續都有出貨好多次 錢也都進公司. 也沒發現異常! 因為毛利合理!! ------------------------------ A可能認為老闆妥協了...所以心也冷了... |
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