這樣整理後，感覺上你上班時間都只是在淘寶購物 :D:D:D

NONO
上PCDVD比較要緊 :D

老公司文件多到沒有地方放，5S不知道多少年前有在推，現在從上到下沒有一個做的到，
可以看看現在最賺錢的Google辦公司，可以跟我說5S在哪裡? 5 shit吧!

其實5S是針對生產場規範，辦公室說實在保持乾淨整齊就好，限制太多就是太過火了

5s,全員參與改善,iso900010...等
公司都有再推
但是都麻是敷衍了事


5s就是把東西收起來讓人看不到
檢察時地板掃一掃
平常不要太誇張也沒人管

全員參與改善
號稱全員參與
實際上叫一人小組
主管除了定題目
剩下的會議紀錄,報告powerpoint,半年發表
都是丟給一個人做

iso90001
表格紀錄稽核前一個月填一填
應付檢查過了就好
平常也沒人在鳥

slow

sleep

sluggish

stumble

stupid

----5S運動--------------------- :ase

遵循5S規範拿到認證的公司，虧損的也不少 :laugh: :laugh: :laugh:
原因在於老闆一些失敗策略，好幾千萬甚至上億就玩完了！
再來就是拿員工開刀！ :tu: :tu: :tu:

我是不曉得台灣正統的管理模式著重的是什麼, 個人覺得行政部分越簡化越好.
不論是管理者還是執行端(基層)都不需要花太多心思去猜測, 能更專心的做技術.
以前任職過的公司剛好是負面教材, 所以這方面我改善起來得心應手.

舉個例子:
前公司會提醒員工要穿安全鞋, 按年資分別提供NT500, NT1000的補貼買鞋.
負面效果: 員工必須出去挑, 出去比價, 還要注意自己年資, 也是有人不穿買其它..
--我的做法: 公司統一購買提供, 以及繳回舊鞋換新鞋.

舉另一個例子:
前公司出差辦法起飛前4小時, 降落後3小時, 下午幾點前要進公司, 幾點後隔天補休..
費用分為1天4節, 達到規定才能領取, 然後要看出差性質跟地區分類費用高低..
條文就我瞄過的部分就至少10幾頁(而且這資料還只有總務有, 我定義為黑箱作業)
--我的做法: 費用1天補貼多少, 其餘沒了. (請專心於要出去做的事情就好)

什麼時候恢復上班? 其實這個很簡單, 就是接下來的下一個工作天, 想休息就請假.

開始湮滅證據的時候 :flash:

公司不大的話、規則訂太多益處不大

但公司很大的話、規則訂得越詳細出問題才好厘清責任
特別是要上法院攻防的時候、畢竟人多出事率就高

像勞工安全設施規則，名為保護勞工、實為保護老闆
因為只要老闆達到規則要求時
勞工出事是不用賠的、如：雇主提供防護具勞工私自卻脫下出事

鬼王的辦公桌好乾淨阿....;)

鬼以前上班的辦公桌都是疊滿滿的卷宗...:think: