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- - 國宴落漆 義美高志明一人坐一桌:冷清終生難忘
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引用:
剛剛新聞有播影片 高總經理在跟總統敬酒時 明顯同桌有不少人 且不是原來照片上那桌 合理推測就是高總經理一開始自己跑去坐錯桌子 發現空無一人 然後趕緊拍照存證??(用意??) %%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%% 如果上述無誤 那高先生也真是別有用心 ################# 我有說"如果上述無誤"這個假設語氣 話說回來 台灣的最大問題是 雖然有錄音錄影 很多事件都不讓人民看到真相的啦 如果政府及媒體都能在各爭議事件提供真相給人民自行判斷 想混淆視聽混水摸魚的人會少很多吧 |
引用:
同桌只有兩個人,其他的應該是跟著總統來的跟班跟隨扈... |
![]() 明明就一堆人好嗎 :D |
[QUOTE=Jose Chin]同桌只有兩個人,其他的應該是跟著總統來的跟班跟隨扈...[/
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引用:
那麼 同桌只有兩個人 符合高總經理自己說的 從頭到尾一個人 這個事實嗎??? |
引用:
老實說這種人我很反感,但是職場上這種人習慣以貶低別人取得制高點很多 指導晚輩不能直接了當講,一定要每次讓對方丟臉才行? 我知道臉皮厚可以撐得過去的可能日後功力可以有所長進,但是影響所及就是職場文化裡奴性越來越重(被羞辱不可以翻臉,還要表達出感激涕零), 我覺得台灣職場的風氣就是這樣子形成的。 人與人之間的相處即便是上對下或客戶對廠商的關係難道不能多一些尊重? |
其實我想說的是
他寫的東西跟一個人會不會放不該放的原料下去毫無關聯啊! |
引用:
+1 直接了當講也有效率多了,講過一兩次同樣的事情還是沒長進才讓對方丟臉也合情合理 :unbelief: 這讓我想到有些資深員工,所謂的帶你教你只是把他數年經驗用他的速度劈哩啪啦的操作 完一遍就走人,然後下次碰到同樣的問題時又很不悅的說: 上次不是教過你了 :rolleyes: 真的很想罵髒話,這東西你七八年來每天在做的東西,新人來一年做不到兩次當每個人都 和你一樣熟,你的工作自己懶的做要人幫你做好歹也丟個SOP文件或教好點 :tu: |
引用:
:confused: :confused: :confused: |
引用:
我在東森台與TVBS台看到的影片 敬酒時五個人 馬先生吳先生/高先生楊先生/以及旁邊的外交部長 鏡頭另一邊是一堆隨扈與拍照的,還有拿手機錄影的 |
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