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- - 國宴落漆 義美高志明一人坐一桌：冷清終生難忘
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引用:
一個班級內, 有一個同學是慣竊,一個是長期欺騙,另一個只是一時作業忘寫 然後慣竊跟長期欺騙的傢伙在旁過爽爽,只看作業忘寫的同學被老師挨揍.. |
我跟高總大概有七年不見了！
這幾天在報紙上又看到有關他的新聞，是看到他籲請阿扁「含冤下台」。 如果不瞭解高總為人，看到這則新聞，多少一定會覺得很奇怪，在政治立場上向來以深綠著稱，過去也曾擔任阿扁國政顧問團的他，為何敢於首先發難？難道他不怕受到深綠鐵桿選民圍剿嗎？ 但是以我這個過去曾替高總的義美食品服務過的****人來看，有「綠色環保教父」之稱，熱愛本土、嫉惡如仇、自律甚嚴又自視甚高的他，在這個時候，會站出來當言則言，實在是一點也不奇怪！ 與其說他是為了倒扁，不如說他真的是為了救綠營！ 對不起，我離題了，拉回來！其實我寫這篇文章，不是為了要談政治，也不是為了要挺扁或倒扁。〈抱歉，我的部落格，只想跟大家聊聊創意，不想去談烏煙瘴氣的藍綠政治〉。會寫到志明兄，是因為他在我眼中，真的是一個酷到可以的「鐵桿客戶」。 猶記得，當初我到華得廣告上班的第一天，當公司跟我說「義美」是我要做的客戶之一時，我有點不解的是，我週遭的同事，為何每個人都流露出「風瀟瀟兮，易水寒，壯士一去兮不復返」的悲憫眼神。 直到我踏入義美，第一次見到高總，要跟他換名片時，我才知道原來我碰上了許多創意人，避之惟恐不及的的燙手客戶。 「高總您好，我是華得新來的創意，我叫唐....」當我們公司的葉副董，帶著我去義美拜訪高總時，才踏出電梯門，說巧不巧，剛好看到他迎面而來，葉副董跟我使了個眼神，我立刻堆出滿臉笑意，打躬又做揖的從名片匣拿出名片，忙不迭的雙手獻給他。 「你先不用跟我換名片！如果你能做義美超過三個月，我們再來換名片也不遲！厚~〈這是他講話慣有的語尾慣詞〉」雞皮鶴髮，看起來外表比他實際年齡略顯老樣的他，用銳利如劍的眼神，瞄了我一眼，給了我一個永遠也難以忘記的「第一次接觸」。 被當眾潑了一盆冷水，除了糗以外，當下的直覺就是「慘了！做到了會"電人"的客戶，以後提案沒好日子過了！」 葉副董顯然看得出我被電的有點不知所措，為了提振我做下去的信心，就安撫我說：「唉！他這個人就是這樣，刀子嘴，豆腐心，別在意啦！你可別這樣就被擊倒了內！」 〈時間：一個禮拜後〉 第一次提案的日子來臨了，面對著桌子那端，像主考官一臉嚴肅的他，我外表強裝鎮定，心裏卻還是七上八下，但令人意外的是，提案居然毫無阻攔的過了。等高總走出會議室大門，當我還有點茫酥酥時，葉副董和AE們，卻好像中大獎、打勝仗似的跑來跟我說：「好小子，我就知道你行！以前提義美創意少說都是要被挑剔個五、六次才過，你是第一個來提義美，第一次就過關的。」 不過，好的第一次，感覺好像只是一個短暫的「蜜月期」。從第二次以後的提案，高總的「震撼教育」就上場了。 當我和業務們依約前往義美，聽取****窗口對我們做產品說明與工作提示時，沒想到卻被板著臉孔的高總給當場訓斥了一頓：「你們來聽什麼產品簡報？你們****公司賺我們17.65%的服務費耶，應該自己設法去找資料瞭解我們家的產品才對呀！我們憑啥替你們做簡報，回去回去！」就這樣，我們給「攆」出了簡報室。 之後經過幾天無日無夜，埋首書堆的鑽研與白髮搔更短的發想後，我和業務們，又帶著提案的色稿上「刑場」了。與之前不同的是，高總這天卻是笑容滿面，我心想他心情應該不錯才對。 「少年家，你以前在別間****公司，做過啥米客戶？」本以為是提案前的開場聊聊天，我便不疑有他的回答：「報告高總，我以前做過福特汽車..」 「厚~福特汽車？阿嗯囉是很大ㄟ客戶？阿內你應該周瞭解汽車才對，厚？」「那阿內，我考你三ㄟ問題？」不等我講完，高總就操著台語，皮笑肉不笑的當起主考官來了。 我心底暗想又暗爽，汽車是我的強項，怎會怕你問呢？放馬過來吧！ 「第一個問題，美國古董車的引擎，英文怎麼講？你不要給我回答成現代車輛的引擎喔！厚~!」 天啊！這我那知道呀！「冷」不防他會出這種艱澀「考古」題，我當然是無言以對！結果當場又換來一頓「修理」。 「年輕人，要多讀書！嗯倘書沒讀通，靠兩三步七阿，囉想走出來甲人做****！厚~」 從那次以後，我們每次去提案，被他先「烤」三個冷門問題，就成了家常便飯，當然我是一次也沒答對的！ 不過訓歸訓，k照k！每次從他的「考」題中，我們總能獲得一些新知。我也逐漸知道面惡心善的他，其實是恨鐵不成鋼的為了要刺激我們主動去瞭解他的商品，不要只是被動的等待客戶做簡報。同時也要鍛鍊我們在工作中，要用最高的標準，及全面的思考去要求自己。慢慢地，我也就不再那麼排斥和畏懼他了。〈中集待續~〉 ----------------------------------------------------------------------- http://tangcd2002.pixnet.net/blog/p...%9B%86%E3%80%89 歪樓一下 |
引用:
之前跟一些做ISO的朋友聊過, 原料端不符規格放不放行至產品生產, 依數量不同會由組織中的不同管理層來做決定. 包含從原料再驗, 包裝是否要特規, 出貨銷售的管道是不是維持相同還是走特價市場等等, 各自涉及層面不同. 不良原料的數量越多, 涉及的層級會越高, 以義美的數量144萬包, 絕對不是工廠幹部敢自己決定的, 一旦查獲, 144萬包這種數字除了老總, 誰扛得起? 不要再亂挺一通了, 老董可以不知道, 小老弟管生產的會不知道144萬包以過期原料製造? http://www.ettoday.net/news/20130522/210869.htm 引用:
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(接上集)
高總不只是對我們嚴，對他自家的產品，也訂出了嚴苛無比的「綠色環保高標準」！ 舉例來說，像一般市售飲料、食品、乾貨、泡麵裏頭，很常見的香料、色素、防腐劑等成份，即使在衛生食品主管單位的許可範圍內，他也是堅持絲毫不加！因為他自栩做食品就要讓消費者「吃得安心，吃得健康」，所以那怕是一絲絲有害人體健康的物質，也是絕對不見容於他的飲料及食品中。 為了不使用前述的人工成份，又要能讓消費者能享受自然的美味新鮮，所以義美製造販售的飲料食品，不是放在一般超商通路開放式的冷藏貨架，而是一律在義美全省商店使用24小時密閉式的低溫冷凍櫃，成本雖高，但他仍然是義無反顧，堅持到底。 甚至是他自家的魚丸，因為擔心近海的魚類較易受到排放污染，所以使用的魚漿，他也堅持採用遠在千里之外，較無污染的北太平洋深海魚類，即使因為成本高昂，而造成價格比別家競品稍高，他也在所不惜！ 為了確保生產品質，即使已貴為總經理，他每天也是會定時搭上黑頭車，往南崁工廠跑，換上無塵衣，親自檢驗生產線上的品質。然後再風塵僕僕的趕回台北總公司，在車上，換做別人大概是稍事休息打盹，但喜愛閱讀的他，卻寧可把握空閒多看幾本書，所以在他座駕的後座上，一定都會放著好幾本書籍。 這也是他為何逮到機會，就常耳提面命，疾言厲色要我們多讀書，也多用心深入瞭解他產品的原因。因為他常覺得廣告人，如果無法比客戶更用功、更瞭解產品，怎能把客戶產品製作的來龍去脈及優點道理，鉅細糜遺、準確詳實的傳達給消費者知道呢？ 除了在環保上，他是個始終如一，奉行不渝的綠色自然主義者。在政治理念上，他也是個熱愛台灣，本土優先，關心國是的「深綠教父」。甚至因而希望我們能把他對台灣優先的立場，自然注入到他的義美產品****上。演繹表現的重點，就在於義美獨樹一幟的報紙頭版煙囪稿的標題上〈因為煙囪稿標題，剛好就在頭版報名之下，被認為是報紙對摺陳列於報架上時，連結報名，目光焦點最醒目的位置〉。 例如有一次，我提義美台灣生鮮火鍋料的報紙稿，本來提了幾次都沒過！後來我匠心獨具想了一個跟當時的政治主張─台灣優先有諧音之妙的「台灣優『鮮』」的煙囪稿標題，果然就過關了！ 又有一次冬季，在做義美新推出的台灣魚丸煙囪報紙稿，也是提了幾次，高總都不滿意！由於那幾天冷鋒過境，天氣陰冷，加上剛好快接近2000年總統大選，政黨輪替之聲甚囂塵上，我就寫了一個一語雙關的「台灣魚丸變天」煙囪稿標題，一方面取其首創使用遠洋深海魚魚漿製造，取代傳統使用近海魚魚漿製成，寫下台灣魚丸歷史的新里程碑。一方面暗喻台灣政局在大選後，會由藍翻綠，有變天的可能。 此稿一出，令向來隻字必校的高總，也為之拍案叫絕，在少見的一字不改的情形之下，就照單全收了！而也因著漸入佳境的****創意，我感覺我們去提案時，高總臉上本來不茍言笑的表情，也逐漸開始多了一些笑容，甚至也有點對我們另眼相看的味道！〈下集待續〉 ---------------------------------------------------------------------------- http://tangcd2002.pixnet.net/blog/post/166425105 |
引用:
f前面大家都有論述很多了，甚至你貼出的連接照片與內文相矛盾也可以回應剛剛的說法 "日前網友PO照指高志明身旁就是CAS協會董事長楊世沛，並非一人一桌。而據《中央社》報導，楊男和高志明同桌逾1小時，總統馬英九前來敬酒時各媒體也都有拍到相片，餐會途中又有兩名女士加入綠6桌，每桌都有服務人員在場，可以見證。" 照片明顯沒看到這兩位女士，各新聞台拍到敬酒的畫面也沒看到那兩位女士 事情發展到現在，我們只能相信官方說法，其他相關資料來源，我看都要加以審閱了 |
(接中集)
公私黑白清楚，情義恩怨分明，也是高總給我的深刻印象！ 我記得那時，義美的****，是分別交給三家廣告公司來做。有一次，其中有一家廣告公司本來做義美食品的創意總監，跳槽到另一家也做義美的****公司，很巧的，他在這家公司，又被分配到了做義美。 當他以這家公司創意總監的身份，又到義美去提案時，高總一見到他先是不吭聲，等他提完時，就不假辭色的對他說：「你原本不是在原來那家廣告公司，做我義美做得好好的嗎？你老闆也待你不錯呀！怎麼為了多賺幾個錢，就見錢眼開，背棄你的公司，你的團隊，跳到這家公司去呢？雖然同樣是都做我義美，但我不喜歡唯利是圖，無情無義的人，來做我的產品。你下次不要再出現在我眼前了，如果你們這家公司不換人做，那你們也不用來做我的****了！」讓我看到他做人重義也重理的一面。 另外，還有一個很特殊、也很有趣的記憶是，身為他的合作廠商，我為義美做了兩年多廣告以來，從沒被他請吃過一頓飯，也沒被他招待過一個便當。 我記得有一次華燈初上的下班時分，我正要下班回家吃飯時，突然義美高總的秘書，一通電話打來，說有一張緊急的稿子要做，要我們即刻趕到義美的信義路總公司，與高總討論****刊登內容。 當我們一行人饑腸轆轆的趕到義美時，高總也剛從桃園南崁工廠驅車回到公司，我心想，正好是晚上用餐時間，說不定高總會請我們在會議室，邊吃便當邊討論。沒想到，祕書只拿了一個便當走進會議室給高總，然後他就在我面前津津有味的吃了起來。那時或許他的秘書看了，也覺得有點過意不去，便輕聲問高總要不要順便再叫幾個便當給我們？ 結果只見高總卻冷冷的說：「買便當給他們吃？妳瘋啦？他們****公司賺我們17.65%的服務費耶，我們還要請他們吃便當喔？厚~」「叫他們趕快任務聽一聽，趕快回公司做稿啦！」一個人能涇渭分明至此，也真是讓我服了他！ 還有一次，為了慶祝他從China News買來而改名的Taiwan News英文報的晚上上機印刷典禮，他特別破天荒說晚上九點要約我們到復興南路吃清粥小菜，我們一行人，為了吃到這頭一次被他請吃的飯，大家都相約好晚餐都不吃，一定要吃他個過癮，結果你猜怎麼著？ 好不容易等到高總出現，還不等我們開口，他老人家就先發制人的一個個問我們說：「你吃飽了厚？」「你晚餐也應該吃過了，對不對？」當大家你看我，我看你，不知該怎麼回答時，只見他不急不徐的說：「好！我看大家也應該都吃過了才對！那我們大家去喝杯咖啡就好了！」 就這樣，我們一行人就轉往真鍋咖啡廳，想著無魚蝦也好，退而求其次的就讓他請喝咖啡好了，那知一到門口，才知咖啡廳也要打烊了。於是大家搞得人仰馬翻，還是一杯咖啡，也沒被他請到。 如今我每當和以前的同事，說起當初為高總做義美食品的這些鮮事，大家總還是會笑到不行。 我覺得在廣告公司做創意，就跟在醫院做醫生一樣，是不能區分客戶誰是藍或誰是綠，或挑誰是好客，誰是「奧」客。客戶形形色色，做每一個客戶，只要認真去做，不管顏色，不管好壞，都會有收獲。 回首當初，從和高總第一次見面時，我跟他換名片碰了個軟釘子，到後來被他稱為台灣史上第一份台灣英文報的Taiwan News印出第一份報紙，他主動邀約我們在印刷機前跟他合照，說要跟我們這個****團隊，分享這台灣報業史上，歷史性的出刊一刻。我不但撐過了三個月，也學到了很多，更高興終於贏得了高總對我們的肯定與認同。 做****，不如意、不順遂之事，常是十之八九，如果不好做的，你都能做，還有那個客戶你不能做？又何愁煩腦、煩人又煩心的****會做不久呢？〈全文畢〉 ---------------------------------------------------------------------------- http://tangcd2002.pixnet.net/blog/post/166425096 |
有人過來寒暄一個小時
總統、副總統也過來敬酒 這樣也覺得被冷落 內心到底是有多脆弱? |
(接中集)
公私黑白清楚，情義恩怨分明，也是高總給我的深刻印象！ 我記得那時，義美的****，是分別交給三家廣告公司來做。有一次，其中有一家廣告公司本來做義美食品的創意總監，跳槽到另一家也做義美的****公司，很巧的，他在這家公司，又被分配到了做義美。 當他以這家公司創意總監的身份，又到義美去提案時，高總一見到他先是不吭聲，等他提完時，就不假辭色的對他說：「你原本不是在原來那家廣告公司，做我義美做得好好的嗎？你老闆也待你不錯呀！怎麼為了多賺幾個錢，就見錢眼開，背棄你的公司，你的團隊，跳到這家公司去呢？雖然同樣是都做我義美，但我不喜歡唯利是圖，無情無義的人，來做我的產品。你下次不要再出現在我眼前了，如果你們這家公司不換人做，那你們也不用來做我的****了！」讓我看到他做人重義也重理的一面。 另外，還有一個很特殊、也很有趣的記憶是，身為他的合作廠商，我為義美做了兩年多廣告以來，從沒被他請吃過一頓飯，也沒被他招待過一個便當。 我記得有一次華燈初上的下班時分，我正要下班回家吃飯時，突然義美高總的秘書，一通電話打來，說有一張緊急的稿子要做，要我們即刻趕到義美的信義路總公司，與高總討論****刊登內容。 當我們一行人饑腸轆轆的趕到義美時，高總也剛從桃園南崁工廠驅車回到公司，我心想，正好是晚上用餐時間，說不定高總會請我們在會議室，邊吃便當邊討論。沒想到，祕書只拿了一個便當走進會議室給高總，然後他就在我面前津津有味的吃了起來。那時或許他的秘書看了，也覺得有點過意不去，便輕聲問高總要不要順便再叫幾個便當給我們？ 結果只見高總卻冷冷的說：「買便當給他們吃？妳瘋啦？他們****公司賺我們17.65%的服務費耶，我們還要請他們吃便當喔？厚~」「叫他們趕快任務聽一聽，趕快回公司做稿啦！」一個人能涇渭分明至此，也真是讓我服了他！ 還有一次，為了慶祝他從China News買來而改名的Taiwan News英文報的晚上上機印刷典禮，他特別破天荒說晚上九點要約我們到復興南路吃清粥小菜，我們一行人，為了吃到這頭一次被他請吃的飯，大家都相約好晚餐都不吃，一定要吃他個過癮，結果你猜怎麼著？ 好不容易等到高總出現，還不等我們開口，他老人家就先發制人的一個個問我們說：「你吃飽了厚？」「你晚餐也應該吃過了，對不對？」當大家你看我，我看你，不知該怎麼回答時，只見他不急不徐的說：「好！我看大家也應該都吃過了才對！那我們大家去喝杯咖啡就好了！」 就這樣，我們一行人就轉往真鍋咖啡廳，想著無魚蝦也好，退而求其次的就讓他請喝咖啡好了，那知一到門口，才知咖啡廳也要打烊了。於是大家搞得人仰馬翻，還是一杯咖啡，也沒被他請到。 如今我每當和以前的同事，說起當初為高總做義美食品的這些鮮事，大家總還是會笑到不行。 我覺得在廣告公司做創意，就跟在醫院做醫生一樣，是不能區分客戶誰是藍或誰是綠，或挑誰是好客，誰是「奧」客。客戶形形色色，做每一個客戶，只要認真去做，不管顏色，不管好壞，都會有收獲。 回首當初，從和高總第一次見面時，我跟他換名片碰了個軟釘子，到後來被他稱為台灣史上第一份台灣英文報的Taiwan News印出第一份報紙，他主動邀約我們在印刷機前跟他合照，說要跟我們這個****團隊，分享這台灣報業史上，歷史性的出刊一刻。我不但撐過了三個月，也學到了很多，更高興終於贏得了高總對我們的肯定與認同。 做****，不如意、不順遂之事，常是十之八九，如果不好做的，你都能做，還有那個客戶你不能做？又何愁煩腦、煩人又煩心的****會做不久呢？〈全文畢〉 ---------------------------------------------------------------- http://tangcd2002.pixnet.net/blog/post/166425096 |
引用:
結果這位一時作業忘記寫的原來也會偷拐搶騙, 更厲害的是對慣竊和欺騙的同學犯錯時落井下石. 忘記寫作業的同學在偷拐搶騙的時候很懂得辯解: 我不是偷只是借; 我沒騙對方只是他智商比我差. 老師也總是因為他的辯解而一再的網開一面只輕輕打手心三下, 叮嚀下次不要再犯. 但對於慣竊和欺騙的同學則是繼續照三餐狂歐. |
引用:
其實最開始的時候引發爭議的原因是因為高志明的貼文是"從頭到尾始終一人一桌", 貼照片用意就是想證明僅僅一人, 而且整場被冷落. 並不用特別再去追什麼女士, 從敬酒影片開始就可以知道這些都是瞎扯的. 你仔細看看他FB貼文下半段的用意, 就是想要製造某單位螺絲全散的印象, 還特別強調時間剩下一年多, 替另一方抬轎用意不言可喻. |
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