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進會議室 meeting... 一片祥和...

出會議室... , 大家開始相互補刀 , 看誰倒楣被補最多刀... :laugh:

建議一下，如果您發現了某個問題，可是目前還沒有
解決方法，那麼要不要立刻讓老闆知道這個問題，可
能要斟酌一下。除非：

您是老闆身邊的紅人，或者是這問題很明顯地是某單
位的職責。

老闆會比較喜歡聽到某某問題已經順利解決了，他只
要收割成果就好。而不是你們沒辦法解決，還要把問
題丟給他。如果丟給讓老闆做決定，事後發現老闆是
錯的，那不就是挖洞給他跳嗎？老闆當然不會傻傻地
扛責任。

再重覆一次：要幫老闆解決問題，而不是把問題丟給
老闆。老闆沒有您想像地天縱英明。

我猜你是QA或SQA :think: :cool: :flash:

之前我QE也是力阻大陸廠手機上市
軟體不穩不說
電池容量還降三成 剩550...
結果胎死腹中
但我的年終獎金剩四位數...
通通都是我的錯.....................e04
RD都是寶 有錯都是QE

之後我就不強出頭
經理說啥就是啥
出了錯 都是RD設計不良 QE有檢驗出來
沒想到來年的年終居然變五位數
真是搞不懂阿......................................

其實人微言輕
不紅的話
說什麼也沒人聽
更何況是大頭
他們心中可能想說這是誰阿 :laugh:

自己顧好就好了
覺得這家快完蛋了
就趕快找下一家吧

有問題就要提出來了, 如果很厲害可以連解答一起提供是最好.

通常多是需要很多人配合處理, 但沒什麼人會想碰麻煩, 這時候就是老闆發揮功用.

其實大家都想這樣, 誰願意負責任呢? 事後有問題老闆不會殺一個回馬槍嗎?

知道矛盾點了? 說得難聽點, 職位高的需要有擔當的肩膀, 雖然這只是純理想.

你就是PM,別裝了~ :laugh:

業界真的很難玩,這份工作應該也玩不久了
 

以主管 老闆的角度來說 他請員工就是要解決問題 說難聽點就是擦屁股

如果你不能這樣幫他
反而你發現問題 老闆心中認為你是製造問題
會把你列入黑名單的
不然就是要發現問題後 找出對策 這樣才是把事做完 完成
舉個例 多年前 我在公司財務管帳上
發現某同事可能兩人以上侵占空款 跟主管人事主管報告

反而被他們抹黑 搞到自己走路 只能一個人 對上多人共犯結構
輸的人也會是前者........

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這叫補刀.... :laugh: :laugh: :laugh: :laugh: :laugh: