非用不可的人會被一直加工作沒錯！但如果像在下一樣有數年差點要繳交最高的
所得稅稅率這樣您要不要爆肝幹這工作? 在下不知道各位鄉民幹不幹，但是在下還是幹了(所以現在這時間還在幹Orz)

現在的工作除了少數特殊例外之外，有哪些賺錢或者說用生命換錢的效率高的工作不用
爆肝的...基本上就是賭自己有命花而已，畢竟能夠有這種高效率轉換的機會已經比很多
所謂窮忙一族好太多太多.

至於會吵才有糖吃這在台灣是定理不是嗎? 想當初在下和同事私下討論想離職風聲傳到
大老闆那邊才有今日待遇，現在在下也把一個部門搞成分公司，縱然掌管分公司想幫一
些表現良好的同事自動加薪還會被總公司人事部門主管和大老闆擋下，都說"等他們反應
不夠再說"(意思就是別多事)...唉! 這就是世道人心的情況，最後就只能幫他們爭取多一
點獎金旱年終而已...這種普遍情況應該全球皆然了，錢換夠了早早離開才是正途...

沒試試怎知無用？

自力救濟總比成天在網路上哭東哭西，怪天怪地來得有用吧 ;)

我也在核實別人的薪水，應該也算是主管級人物，要我再去問其他主管級人物的意見嗎？

樓上不就是一個分公司級的主管，他不也分享了當初離職風聲傳到大老闆耳邊才有的今日待遇！

別人出於好意分享的知識，要懂得分辦，至於有沒有實踐的可能，那又是另外一回事．

套句你的最後結論”總之自求多福吧” :laugh:

有一天，一個男人走進一家酒吧，後面跟著一隻豬....|
這隻豬的四隻腳都沒了，換成四根木棍當作義肢...
店裡的酒保就問這個男人：你的豬真奇怪，牠為什麼沒有腳？^
男人答道：我這隻豬可是很厲害的，想當初我們家還很窮，住在草屋裡，結果這隻豬在後院嗅東嗅西時，發現了石油，讓我發了財，蓋了洋房，又蓋了游泳池。
酒保驚訝的說不出話來，過了一會又問道：對了，那他的腳是怎麼回事？`”
男人說道：你知道，我這隻豬可是很厲害的，有一天，我五歲的小孩獨自一人在游泳池裡溺水了，結果牠跳進游泳池把我兒子叼了出來，還幫他作口對口人工呼吸！
酒保更驚訝了，又問：那他的腳怎麼會？.....
男人開始有點不耐煩：我說過了，這是一隻很厲害的豬，有一天半夜我們家廚房失火，牠搖醒全部的家人，並獨自把火撲滅！！
酒保：先生！我是問你你的豬為什麼沒有腳....
男人一臉不悅的回答：如果你有一隻這麼厲害的豬...... :p
.
你會一次把牠吃完嗎?
在職場上~某些老闆看員工很好用!就一點一點的壓榨他!
等到他沒用時就踢掉他~~就像這隻豬一樣..... :stupefy:

立場不同...就我所知，大部分企業主的認知是這樣：
利潤成長是老闆英明、公司名氣好跟員工沒關係，業績下滑是員工不努力，跟環境沒關係。

難道一個員工盡心盡力謹守崗位，不該替他隨著物價漲幅稍稍減低消費力影響嗎？

事實上，內勤很多工作是看不到績效、有如例行公事枯燥乏味...
這不表示該職務沒有必要性，不需要耗費時間精神。
就我所知，大部分企業主的認知是這樣：該員工沒有存在價值，減薪後遇缺不補。

我個人認為呆丸島的企業主是這種想法：
人生短短幾十年，不炒短線難道搞永續經營喔？
賺了不能花、爽是爽別人？何苦來哉？

壓低成本、訛詐員工，讓社會、環境、員工承擔後果就好...
賺飽了就拍拍屁股捲款潛逃，消遙愉快的渡過下半輩子即可~~~ :flash:

非常好 有前途

所謂的制度 所謂的施政
應該就是必需要設計成 可以避免上述 劣幣逐良幣的社會
很可惜的 目前看不到

大老闆上的管理課程只教怎樣剝削, 沒教怎樣分享. :laugh:

跟你講的不就是試了以後的結論？ :laugh: :laugh: :laugh:

再加上每一級主管都有他的權限，我也早就逼問出來了，

經理總是雙手一攤想大幅加只有再上一層，

想越級調薪請多多讓上級『認識』，這樣瞭了嗎？

否則就是按照公司規定，規定就是某些職等比較高， :laugh: :laugh: :laugh:

你該不會可以無限制調薪吧？

如果原本公司的投入資金80%用在設備,20%用在人,
可是在多賺了100萬的時候,
老闆可不會把這利潤的20萬存起來,以後慢慢用在人的犒賞,

如果投入的資金20%用在設備,80%用在人,
可是在多賺了1000萬的時候,
老闆也更不會把這利潤的800萬存起來準備了,

一年、兩年、三年到四五年,
如果10年之間就算只賺2年,共1600萬,員工也是沒啥加薪的,
那是用在哪裡?
還不就是給兒子小開換超跑,然後準備幫他結婚買棟房子,

如果一個公司10年只能賺1年?那麼其前途也是可想而知!

那設備所賺來的錢部份呢?
還不是拓廠失敗,然後砍員工薪資買單,
說撐不下去了,要大家共體時艱!

簡單說就是拋棄式
人再請就有
更年輕及更好騙
反正每年都有新鮮的肝
老鳥騙不動了,自動走掉更好 :laugh:
因為他們也看不出你的專業
繼續當他的管理階層 :unbelief: