上面 +1， 要避免工作日志變成新人SOP.

至於下面的情況，也有聽說過後來就衍生出要求簽署禁止挖角勸誘條款。

效率建立在不公平的算法上,
做到餐廳飯菜都收光 一小時休息時間還在做,換來的是效率過低
反映給組長得到的是你要看別人為什麼能拿多...反而要我檢討自己
多次反映給主管,左耳進右耳出根本無心處理

下個月要打考核了....
O.E.G.I.F 我很有可能只有I....年終獎金減半

直接申請調到那個單位可能比較快

每年考核我都不好,但每次出包需要有人解決就會來找我
每次解決完又都當沒事
薪水說高也不高但年終跟出差費和加班費加一加年薪又還跟上台積
每次出廠客戶都覺得我是主管,我都說只是工程師而已
年紀大了這種辦公室政治搞不贏人就得過且過吧,直到找到更好機會
如果能力真的不錯,能一個人獨立完成工作,專案,出差生活在國外3個月以上,跟外國人開會,那就換工作吧

我第一份工作的公司也是
一個主管底下管技術部跟客服部
客服部要支援技術部專案工作（其實是切一塊專題給你做，不是單純協助）
平時要幫技術部擦屁股（專案結束後的是都客服部處理）還要兼一下公司MIS。
但是算績效、獎金時，客服部完全沒份。前期專案弄不好後續有客訴還會被扣分∼
真的完完全全一個屎單位。
平時要處理客服跟公司MIS事務，沒辦法寫程式跟主管說明狀況希望可以減少支援工作
主管說：你可以利用週末來公司工作就沒人打擾你啦（公司沒加班費也沒補休）。

要改變這個狀況不能單想著去改變制度......
我的建議通常會是下面幾點:
1. 讓自己強大到組織內沒人敢無視你(難度高)
2. 學習做好向上管理(不是要你去巴結)
3. 另謀高就(只是換了新老闆也不見得不會複製狀況)

講簡單一點就是要讓上面喜歡你，至於怎麼喜歡你就要看不同主管的個性了。
其實就如同玩遊戲差不多，想想每個妹子會有不同攻略方式，為何現實中對主管不去做呢?

真看不過去就換工作而已
以一個老闆的角度來看~必須要用到這種形式的考核來爭取獎勵
那表示你的存在對這公司可有可無
你去跟主管吵甚麼合不合理公不公平要嘛就是不甩你要嘛就是反過來嘲弄你
我跟其他老闆都是認為我們只看有效產出啦
真的有時間會注意得到的現場一定是瓶頸站而已~除非你在非瓶頸站還能專搞事情出來
(或是生意爛到瓶頸非產能而是沒單...)
非瓶頸的部分就是隨便弄些名目讓大家有機會有獎勵而已不是真的在那邊精算甚麼好嗎
如果不能真的擠進核心區
我覺得要不是"安居樂業"就好~不然就是換地方換到你滿意為止

在我現在這公司,遇過兩次大風吹......
才認識到....總經理,說換也就換了
董事長....開個股東會也就換了
核心的高階主管,你走....下面有的是人能接手
能帶一票人自願離職跟你走的....那真得是強到一個程度

公司前進的方向變化
能跟的上的員工就跟
跟不上的就走
你來上班,公司給薪
誰也不欠誰
不要說你曾為公司付出多少
公司又不是沒給你錢

那就是閣下封頂了

考績再好也沒用

總經理 董事 董事長這種的走人應該跟一般底下人大不同
通常不是另立門戶就是換個門戶當老大
會走的原因也通常很八卦 :D