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- - [牢騷文] 會被公司的系統搞到瘋掉
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業主: 我想要一個既嚴謹又有彈性的系統. :) |
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我想知道那位大大後來有沒有認真裝忙 原因...大家知道的 |
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這句話我在很多業主口中聽過, 該限制就限制, 該彈性就該彈性. 程式要能夠依我當時的心情自動調整. 寫不出來? 花三萬五萬你跟我講寫不出來. |
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只是猜測.....說不定這三個資料庫(系統)是不同時期開發的...... 然後....不同的人建立的....因為如此....所以....MIS也不想整合.... 哪一天整合的不好....走路的就是那個人了 :laugh: :laugh: :laugh: :laugh: |
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是我太厚黑馬? 到現在只有我一個人提出"刻意區隔/劃分/監控..."的概念, 還是被前東家訓練得太厲害了? (間諜與反間諜, 員工是賊概念) 不是開玩笑地, 之前那裏就是要讓系統彼此資料不能共享共通, 每個分開輸入, 但其實可以交叉比對, 所有資料都可以用來flag任何引起疑慮的部分. 譬如研發的怎麼跟業務打進去的不一樣, 庫房的怎麼跟業務的不一樣 (沒錯, 防備業務為主)~ 老闆沾沾自喜從前抓到業務"先借料件"的輝煌經歷, 這個純粹是時間差而已.. 也不曉得為何老飛俠一個人輸入三個系統, 如果是走防備系列, 應該要由不同人輸入, 只有特級主管可以跨系統. (是的, 以前那裏要用電腦就要輸入自己的員工編號與公司給你的密碼) |
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還有每次系統OWNER開會請使用單位提出各自意見， 結果變成提限制的時候每個部門都說該限制的要限制， 至於什麼是該限制的，各部門都不想當壞人。 要提彈性的時候每個部門代表都說越彈性越好， 越人性化越好，至於什麼叫彈性/人性化也無法量化。 |
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若不是混口飯吃的 我會當面嗆他，不然你去買alphaGO主程式碼 ------------------------------------------------- 結論我還是沒膽當面講 :cry: :cry: :cry: |
很正常吧.
台灣的公司 如果做了啥有效率有制度的事情 會嚇到員工的. :think: |
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有功無賞，打破要賠啊.....尤其是要整合異質系統/年代久遠的系統時.... 然後假如整合成功後.....恭喜你，接下來的工作就通通是你的了.... 整合失敗的話，就像上面大大說的，有可能會走人..... 加薪??當然沒調啊....... :laugh: :laugh: :laugh: |
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謝謝您的好意,不過鵝的專長是TCP/IP和OS/系統管理這塊,鵝對這類會牽涉到一堆UI的玩意也是很沒力啊:laugh::laugh:.... |
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