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Tatebayashi 2014-12-15 08:23 PM

引用:
作者Appledavid
這寫都可以寫一本書

簡單來說

你要去管理一個人(不管是你的長官 或下屬)

第一件要務就是 你能有同理心(用他的角度來想事情)

能跟他有同理心

你就知道 你應該去自我改進(溝通) 還是一走了之(跳槽) :stupefy:

不過 我看過的人中 十個有九個不知道什麼叫做同理心

幾乎沒幾個會先為對方想一下 再來擬定對應策略的 XDDD :flash:

從你的發言來看,你對於管理非常有心得
但是請你舉個例子說明的時候卻只是輕描淡寫帶過..好吧

那我們把狀況轉回來樓主所說的狀況好了
你說的要有同理心,對吧
那根據樓主所說的狀況,可以建議樓主還有哪些方向可以參考
還有哪些舉動是樓主沒有想到的
或者是那些溝通的方式是你以前遇過特殊的,大多數的人都沒遇過的溝通方式
可以請你簡單的說明一下嗎

另外我個人比較認同Raziel大所說的管理方式,一個新人,從進公司開始
就是公司必須去評估與教育的,而不是像R大所說的只會出嘴嫌棄的主管一樣
嫌人家哪裡不好不好,卻又不敢直接當壞人要新人離職
不過,感覺R大說的已經是趨近於理想的狀況了,現實不容易遇到 :think:

xx123 2014-12-15 08:44 PM

勿用奇蒙子聽別人的話 ..... 包括順耳與逆耳話
也不要意氣決斷自己的工作
莫不 . 好工作輪不到你 + 壞工作也做不下 <= 是一樣的

這世間好工作罕有 + 多數人上頭有個窮老爸

我很清楚 . 我若要求員工完美 . 不容一絲過錯 ..... 我將找沒員工
同樣的 . 我若尋求類似錢多事少離家近的好工作 ...... 可能長期失業至受不了才會覺醒 (前幾年大失業潮 . 應該有不少這樣的例子)

事無完美 ; 人無聖人
該是人去符合工作 ; 抑或工作性質被要求成去符合人
自由 <= 該是怎樣的樣式
都值得社會人去思考的 .............


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