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-   -   [討論]大家都有經歷過這個(同事離職->遇缺難補->工作壓力變大)該死的流程嗎? (https://www.pcdvd.com.tw/showthread.php?t=1064704)

polar168 2014-11-29 08:30 AM
引用:
作者darkangel
3. 找人來不見得是好事，我曾碰過找人給你，但是那個人什麼都不會。所謂的不會，不是那種本科系只是沒接觸過的不會，而是完全非本科系+毫無基礎... 那時候，你會寧願不要補人...

:laugh: :laugh: :laugh: :laugh: :laugh:


:cry: :cry: :cry: :cry: :cry:

而且還是那種沒進入狀況, 不時的詢問該怎麼做的人

:cry: :cry: :cry: :cry: :cry:

Earstorm-2 2014-11-29 08:37 AM
引用:
作者darkangel
我很 care 公司買不買，那些東西以公司來講根本是小錢，可能就是一兩萬，但卻能提供很大的幫助，如果公司連這個都提供不了，那絕對沒有留的必要。
我講一下我那時碰到裝死不買的的狀況好了，當時上面裝死，是因為想把經費留起來洗一些板子，問題實驗性的洗個十片二十片一次就要好幾萬...卻不肯拿點錢出來買電腦，這是我超不爽的原因。
為什麼叫實驗性，因為可能會動...也可能不會動(跟軟軔體無關)，我們那個硬體很狀況，加上某位 lay out 也很狀況，當他們兩個合體時，根本就是無敵，有看過 power 沒拉 trace 的板子嗎？
當時我那位主管是"純軟"出身，不是我們這種在學校好歹也玩過一兩年數位電路的半吊子軟體工程師，所以他根本不知道他手下 HW 的能力到哪(其實他軟體也不怎麼樣...)
這種程度的硬體，要是拎背當主管，早想辦法讓他走路了... 沒錯，那傢伙是狗腿子，但我覺得就算是要找忠心的...


哈哈哈, 沒錯! 主管無能的真要趕快自己找未來的路!

在國外的時候我還會相信專門管理的人才, 回台灣沒專業支撐都不算好主管.

人生開始 2014-11-29 08:45 AM
同事離職->遇缺難補->工作壓力變大?:D

隔壁部門整個裁掉業務移到本部門->本部門人事凍結遇缺不補->本部門有十幾個人 我除了原有的工作以外還要負擔隔壁部門80%的業務->董事會請員工集體減薪以示嘉勉 :o

小閘蟹 2014-11-29 09:19 AM
引用:
作者polar168
:cry: :cry: :cry: :cry: :cry:

而且還是那種沒進入狀況, 不時的詢問該怎麼做的人

:cry: :cry: :cry: :cry: :cry:


跟我投緣的, 我會有空時耐心的教她,

不投緣的, 就說我也不清楚耶~ 妳要不要去問主管?

謎: 我為什麼要清楚? 教導新員工是有管理加給的上司的責任, 我又沒領公司的教育津貼. :rolleyes:

darkangel 2014-11-29 10:05 AM
引用:
作者jphuang
:laugh: :laugh: :laugh:

等您當主管，您就不會這麼想啦。

主管需要專業比您強嗎？
No~~ 專業比您強的話，他就不是您的主管。 :laugh: :laugh: :laugh:


我當你是在開玩笑啦。
別的部門我不敢講，但以 RD 部門來說，像樣點的公司跟部門，主管專業比我強的如恆河沙數。
當然，專業絕對不是成為主管的唯一條件，這也是我以前的盲點之一，以前我總以為專業好的人，管理可能就不好，但事實上證明我是錯的，通常專業好的人管理能力也不見得會較差，因為他有 sense，知道自己在幹嘛，相對於那種不知道怎樣當上主管的，先別講技術，反而連管理能力都是個大問號。(正如我前面提的範例)

:laugh: :laugh: :laugh: :laugh: :laugh:

darkangel 2014-11-29 10:41 AM
引用:
作者小閘蟹
跟我投緣的, 我會有空時耐心的教她,

不投緣的, 就說我也不清楚耶~ 妳要不要去問主管?

謎: 我為什麼要清楚? 教導新員工是有管理加給的上司的責任, 我又沒領公司的教育津貼. :rolleyes:


我的態度也跟你一樣啊，一樣職等，搞不好錢還領比較少，我幹嘛要帶人教人，最扯的是應聘新人時，面談也沒找我參加，我都是等到人來報到才知道有新人，也因此才會碰到那種根本什麼都不會的人，因為主管自己不懂，又不找我去面談看對方會多少，當同事沒差啊，有差的是通通都要我帶。
那時候的情形是，主管自己也不會，所以那陣子來新人都是我教我帶的，當時上面有找我去談，說主管的位置有空缺如何如何，於是我就被騙去做了一大堆主管該做的事，像做文件、一些軟體的管理制度，甚至連VCS(用來存程式的伺服器)之類的都架給他，結果一年過去兩年過去也沒升職加薪...我才知道被騙了，這些廢話我以前好像有提過，有看過類似的可以跳過去不要看，重點在下面。

那些勵志文說什麼你要先做主管的事才會變成主管，我看到那些文章，總是在笑這作者害死人不償命，拎杯在這裡可以用血淚的經驗告訴你，那些通通都是 bullshxx，你會多少東西，做了什麼都不重要，主管(老闆)看你順不順眼，有沒有跟對主管(老闆)才是最重要的。
還有給樓主，換新工作，別漏太多底給別人，先裝傻裝不會觀察，因為台灣職場就是能者多勞(可是多勞不會加錢)，因此記得領多少錢做多少事是真理，只是別在工作場合講，而是要在工作場合實踐。

:laugh: :laugh: :laugh: :laugh: :laugh:

Earstorm-2 2014-11-29 10:46 AM
台灣職場往上爬只有2種, 一是很狗腿, 一是有威脅性, 沒有第三種(勞苦功高).

sirius@alpha 2014-11-29 10:51 AM
引用:
作者Tatebayashi
資深同事被裁→工作重擔增加→薪水卻沒往上加 :laugh: :laugh: :laugh:
通常都是這樣比較多吧

Yes, 我們50多年的公司就是這樣
資深員工職等高我兩級薪水高我不只一倍，工作越來越重就提前退休享福去
主管調我去接暗示一定會升遷，牙一咬就頂下去了
天天加班還把前任挖的坑一個個補平，地雷一個個拆掉
沒想到升的卻是其他組的人 :stupefy: 升的人也覺得莫名其妙
上個月就跑去其他部門面試內招調動
主管又跑來慰留，要幫我調其他輕鬆職務
真想當面幹他晃點我兩次升遷都沒結果，跟詐騙有什麼兩樣

只能說有本事不怕沒工作，版主快換到更好的地方吧

Earstorm-2 2014-11-29 10:54 AM
引用:
作者darkangel
我的態度也跟你一樣啊，一樣職等，搞不好錢還領比較少，我幹嘛要帶人教人，最扯的是應聘新人時，面談也沒找我參加，我都是等到人來報到才知道有新人，也因此才會碰到那種根本什麼都不會的人，因為主管自己不懂，又不找我去面談看對方會多少，當同事沒差啊，有差的是通通都要我帶。
那時候的情形是，主管自己也不會，所以那陣子來新人都是我教我帶的，當時上面有找我去談，說主管的位置有空缺如何如何，於是我就被騙去做了一大堆主管該做的事，像做文件、一些軟體的管理制度，甚至連VCS(用來存程式的伺服器)之類的都架給他，結果一年過去兩年過去也沒升職加薪...我才知道被騙了，這些廢話我以前好像有提過，有看過類似的可以跳過去不要看，重點在下面。

那些勵志文說什麼你要先做主管的事才會變成主管，我看到那些文章，總是在笑這作者害死人不償命，拎杯在這裡可以用血淚的經驗告訴你，那些通通都是 bul...


我倒是覺得教新人無所謂, 畢竟東西一樣, 每個人領悟還是不同, 看看別人心得也很有趣.

前提是那新人不會太厚黑.

n_akemi 2014-11-29 11:10 AM
引用:
作者小閘蟹
跟我投緣的, 我會有空時耐心的教她,

不投緣的, 就說我也不清楚耶~ 妳要不要去問主管?
這樣的前輩真是糟糕，完全由個人喜惡來決定... :stupefy:

基本上我是有問必答，因為會來問的通常只有兩種...
一種是已經火燒屁股，另一種是事前確認，總好過於不懂也不問的...

而回答呢...通常不能只說"自己"的答案，要教就應該要完整。
至於聽不聽得進去、或是能吸收多少就是個人造化。

另外...主管沒有教育加給，只有管理加給，所謂管理並不包含職場教育。
而實際上主管很可能已經離開實際操作一段時間，要問當然是問一線人員。

引用:
作者darkangel
通常專業好的人管理能力也不見得會較差
這種人畢竟不多...
通才又能在水準以上的人非常少，頂多就是剛好管理與專業能力都不錯。
但很不幸的管理是天份佔的比重比較多，不然一堆MBA出來還不是亂搞居多...


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