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-   -   績效考核毀了SONY！ (https://www.pcdvd.com.tw/showthread.php?t=1060047)

ming70017 2014-09-29 04:50 PM
引用:
作者黃大仙
SONY連續4年虧損，去年更虧損63億美元。為什麼?績效主義毀了SONY!因實行績效主義，職工逐漸失去工作熱情。在這種情況下是無法產生「激情集團」，為統計業績，花費了大量的精力和時間，而在真正的工作上卻敷衍了事，出現了本末倒置的傾向

2006 年SONY公司迎來了創業60年。過去它像鑽石一樣晶瑩璀璨，而今卻變得滿身污垢、暗淡無光。因筆記型電腦鋰電池著火事故，世界上使用SONY產鋰電池的約960萬台筆記本電腦被召回，估計更換電池的費用將達510億日元。PS3 遊戲機曾被視為SONY的「救星」，在上市當天就銷售一空。但因為關鍵部件批量生產的速度跟不上，SONY被迫控制整機的生產數量。PS3是尖 端產品，生產成本也很高，據說賣一台SONY就虧3.5萬日元。SONY的銷售部門預計，2007年3月進行年度結算時，遊戲機部門的經營虧損將達2000億日元。多數人覺察到SONY不正常恐怕是在2003年春天。當時據SONY公佈，一個季度...

先別管SONY了,詳細樓主你的簽名檔 :shy: :shy:

捕蚊燈 2014-09-29 05:26 PM
引用:
作者kize
SONY的問題不是成本太高,20年前SONY非常有錢
也不是不創新:SONY的創新太多了~~
也不是賣得貴,頻果比他更貴..他應該是被蘋果徹底的擊倒了.
warkman CD MD BD 隨身錄影機 C-VHS PS3 手機..都非常創新,但是都跟蘋果重疊,結果都一樣.

SONY的問題是賈伯斯比他更創新
如果我是SONY的研發人員,一直看到長久努力的成果,被蘋果一夕毀滅,能怎麼辦?還能有士氣嗎?
我想如果沒有賈伯斯,SONY應該還是世界之最..


SONY的產品不是只有手機!
Apple威脅SONY的產品也只有隨身聽與手機，
現在是SONY集團的產品一一走向面臨龐大虧損...... :think:

blair 2014-09-29 05:38 PM
引用:
作者kize
SONY的問題不是成本太高,20年前SONY非常有錢
也不是不創新:SONY的創新太多了~~
也不是賣得貴,頻果比他更貴..他應該是被蘋果徹底的擊倒了.
warkman CD MD BD 隨身錄影機 C-VHS PS3 手機..都非常創新,但是都跟蘋果重疊,結果都一樣.

SONY的問題是賈伯斯比他更創新
如果我是SONY的研發人員,一直看到長久努力的成果,被蘋果一夕毀滅,能怎麼辦?還能有士氣嗎?
我想如果沒有賈伯斯,SONY應該還是世界之最..

Jobs受到SONY非常深的影響，
其實他師法SONY的地方不少。

SONY的問題在iPod規劃階段就被Jobs點破
SONY甚麼都有，但是各部門卻各做各的，比如Walkman跟唱片事業自做自的
完全沒有整合性
不然SONY 80年代末~90年代根本是地球上最強集團，硬體，軟體，音樂，電影，應有盡有。

P&W 2014-09-29 05:38 PM
我聽過最扯的是，HR也要BU，結果HR就說辦公室是他們的，各單位必須向他們租用，結果就是一個人每個月要收三千美金............

JXL 2014-09-29 05:49 PM
引用:
作者d61s
這聽起來的確上軌道多了

之前我待過一家公司也是想採行利潤中心制，當然一開始也有人提出每個單位的作戰屬性不同，後勤單位也想替公司賺錢啊...諸如之類的牢騷，後來公司就決定後勤單位也可以自創商品線，但問題就來了，例如設計單位本身就一堆art跟文青，就算有了商品是要怎麼去拓展業務? 財務單位亦同，而公司組織架構不變的情況下，後勤單位不但不能"要求"業務單位負責銷售該商品，反而還是要應付業務單位提出的支援要求，例如包裝啦參展啦，後勤單位還是得照辦，那一天8小時我到底是用來支援你，還是用來向外推廣我自己的商品? 我可不可以對你提出的要求按件計酬?

最後全公司亂糟糟的繞了一大圈才體悟業務始終是業務、後勤始終是後勤、財務始終是財務...依此類推，決策階層應該是想辦法發揮整體的偕同作戰能力，本來無一物何處惹塵埃。要玩利潤中心制，起碼要把現有組織架構打散，重新依...

這種事情 其實就是一個人的問題

當做主的人 腦袋夠清楚
這種方案一提出 大當家就該跳出來要求提案人:
明天戴手套 用手走路來上班
脫掉鞋子 用腳趾上電腦桌打字

因為雙腳會抱怨 要不是我 你能走路到公司上班?
因為雙手會說: 你那麼短 打幾個字來看看

..... 雙腳中英打的歐陽鋒出現了 :laugh:

這種事 壓根就不該被放到檯面上來攪局 搞亂公司運作 浪費時間

捕蚊燈 2014-09-29 05:54 PM
引用:
作者P&W
我聽過最扯的是，HR也要BU，結果HR就說辦公室是他們的，各單位必須向他們租用，結果就是一個人每個月要收三千美金............


這不扯!
小弟公司HR是算人頭與占用多少辦公位置來跟各單位收費!!
走火入魔的是.....
工廠跟BU要的生產加工費比外包廠貴，
結果東西竟然發給外包做，自己工廠沒得做!!
大家同處一個公司，在怎麼談錢都在自己公司內部流通，
結果產品的加工費寧願讓別人賺，也不讓自己人做!!
這樣還被包裝成節省多少加工費，為公司產品增加多少利潤??!!
真不知道老闆為何要養個工廠???

blair 2014-09-29 05:58 PM
引用:
作者捕蚊燈
這不扯!
小弟公司HR是算人頭與占用多少辦公位置來跟各單位收費!!
走火入魔的是.....
工廠跟BU要的生產加工費比外包廠貴，
結果東西竟然發給外包做，自己工廠沒得做!!
大家同處一個公司，在怎麼談錢都在自己公司內部流通，
結果產品的加工費寧願讓別人賺，也不讓自己人做!!
這樣還被包裝成節省多少加工費，為公司產品增加多少利潤??!!
真不知道老闆為何要養個工廠???

那個外包廠應該不是「別人」
這樣講懂嗎?

應該很多人都懂才是

老闆常常管不到這種的

arnan 2014-09-29 06:13 PM
SONY之前的大頭超白癡
把三星捧當代工廠,三星老闆裝裝孫子就什麼都教光光了
現在反過來被三星追著打
領頭的是智障啥制度都沒效啦

Stripper 2014-09-29 06:17 PM
利潤中心制玩過火就會變成這樣
引用:
作者捕蚊燈
這不扯!
小弟公司HR是算人頭與占用多少辦公位置來跟各單位收費!!
走火入魔的是.....
工廠跟BU要的生產加工費比外包廠貴，
結果東西竟然發給外包做，自己工廠沒得做!!
大家同處一個公司，在怎麼談錢都在自己公司內部流通，
結果產品的加工費寧願讓別人賺，也不讓自己人做!!
這樣還被包裝成節省多少加工費，為公司產品增加多少利潤??!!
真不知道老闆為何要養個工廠???

捕蚊燈 2014-09-29 06:28 PM
引用:
作者blair
那個外包廠應該不是「別人」
這樣講懂嗎?

應該很多人都懂才是

老闆常常管不到這種的


外包廠真的就是別人!
還是一間很大的有名代工廠.......

不要懷疑~
利潤中心制玩到走火入魔就是這樣子!!
很多成本反而會被壓榨、亂搞出的利潤給蒙蔽，
(EMBA教授都說得很好聽這是誘使員工創造，其實是誘使員工亂搞)
老闆只看到這虛擬的利潤，
沒有看到逐漸膨脹而被隱藏的成本.....
等到公司開始出現不斷的虧損，怎樣改革都不見成效，
卻又找不出實質的虧損原因!!
回頭一一檢討才發現是利潤中心制的弊端發作......


所有的時間均為GMT +8。 現在的時間是04:29 AM.
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