也別說成系統廠沒技術啦...
我待過系統廠，現在是IC FAE. 我覺得其實各有他要看的地方。
一個看的廣，一個看的深，而且依據產品不一樣接觸到"廣"的那面也不同。
所以我覺得各領域尊重各領域就好。

依樓主發文來看，我倒覺得該主管對樓主印象本來就沒很好了...

同意~~~開會的重點就是不想花錢，

重點是有些事情不花錢怎麼做，這才討厭

以賺錢為前提

他才不管你幫客戶解決多少事情

好比股東會，股東通常只關心自己可以分多少
=

這是甚麼東西？至於其他的抱怨，習慣就好爭功諉過已是常態。

很多東西跟比干死諫紂王一樣，人家還當現場表演看。

:laugh: :laugh: :laugh:

或許站在不同的產業界有著不同的看法與觀點。:)

小弟的看法是，不只是告訴老闆點出未來有問題的地方，
而是要更進一步地告訴老闆如何解決這些問題的方法。 :rolleyes:

有價值的RD不僅僅是在點出問題而是還能解決問題。

所以，我總是會告訴專案或老闆未來可能會面臨的問題在哪，
同時也會建議他們這些問題該如何來避免或者是解決。:)

參考，參考啦。

贊成...

職場上做任何事情都要先想到自保再做後續的動作比較適宜

:laugh: :laugh: :laugh: :laugh: :laugh:

總仔 : 你們這些死奴隸心機真重啊... :mad: :nonono: :nonono:

解決這些問題的方法就是要花錢，上面就是不想花錢，別人都沒事，為何遇到你老是一直要花錢

版大你算是有良知的RD，像我是卡在中間高不成低不就(上頭是RD，下頭是產線)，
每天被產線highlight說為什麼把risk那麼高的東西丟到產線，
回頭向RD反應回覆說是客戶需求，
找老闆得到說是沙小公司政策，沒單就沒營收...總歸一句要做就對了，
喵的咧~做事不是他們當然說的很輕鬆，
業務每天照三餐打電話來跟催schedule時真的很想罵三字經，
要不是卡在目前學歷太差走不了不然早就閃了...

教你們一件事,把所有人招集起來開個會,
內容:

把所有人的問題提出來,然後全部狗幹一頓,
要明確的指出他們這種做法根本是互相矛頓沒辦法做,
然後辭呈擺著叫他們自己解決.


:D