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- - 年度考核不是很理想
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引用:
有時候是被誤傳的. 有個同業原本沒有要離職, 只是對於某個案子有點心中不滿, 跟不同的人抱怨過. 結果被人傳成要去某間公司(本人告訴我當初只是說那間公司這部分做得比較好). 被卡加薪, 被卡加班, 被卡任何可以多賺點錢的機會; 所以他離職了. 後來還遇到他以前的那個主管很驚訝的問我說某某不是要去哪間公司嗎? ... 我只能看著那個豬頭主管隨便敷衍兩句, 無能搞走了一個還可以用的下屬. |
對了,我忘了說一件事,如果 公司有自評的考核制度 , 那麼我的建議就是
記得自己要寫 工作日誌 把 日期時間以及工作內容等,都詳細寫下來 , 工作有做完,就記得寫!! 等以後考核時,記得當做附件給呈上去 , 能不能加薪是另一回事,至少這就是你對於公司的貢獻證明!! 最後的建議是,一式兩份,你可以拿自己的Google儲存空間來存放這份日誌,以免老闆藉口 竄改了你的工作日誌的內容,如果情節嚴重,至少走上司法的路上,可保自己的名聲及$$ !! :ase :ase :ase |
引用:
看起來你應該是SI廠商駐點在客戶那邊的，基本上這一種主管跟本不知道你在幹嘛 想要有好的考核很難的 |
我以前的例子是主管(PM)出差委由另一位PM人評( 完全沒打過交道)，結果就是全公司最後一名...
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引用:
360度績效考核，但實際上在績效的定義上是模糊而且認知差異極大 最終也常是落到會不會做人的考核而已，和實際的績效並沒有多大的關係 它原本的目的是在做能力評估，卻被誤用到績效上面去 乍聽之下似乎言之成理，實際上卻是花大錢卻沒啥效益 |
人治的環境
會做人比會做事，重要得多... :rolleyes: |
引用:
你可以和你的主管聊問題點在哪裡,但是隔天你的職缺馬上會出現在人力銀行嚇唬嚇唬你, 閒著吃太飽是吧?之前我有待過的公司就這麼幹和你玩心理戰,明明單位就四個人已經沒缺了, 她還真的找人來面試,然後故意挑在4~5點的時候在大廳面試讓大家下班的時候都看的到, 意思就是再靠北就讓你沒工作,那家公司還上市櫃. |
引用:
待過的某間也這樣搞過, 後來也真的請進來, 不過我麻痺了, 笑笑2個多月後交接請辭. 主管急急忙忙說不是要請來取代我的工作, 我也只是敷衍沒事, 只是生涯規劃要去讀書. (回國外加拿大進修之類的) 老實說那新人素質不好, 不過當時也懶得多說, 這是他們的問題. 果不然後來弄丟很多資料, 本來還想怪罪我沒有交接. 但那時候已經不是超級菜(只是還沒學會圓滑), 跟2個部門取得交接證據了. |
引用:
哈,這我知道... 我本來就沒有打算做長久!! 但日誌還是有寫的 .... 調不調薪資我不在意,所以考核好不好也不在意!! 原本不熟的Fortigate FW,目前也早就上手 , 結果今年卻換成CheckPoint FW 花了一點時間搞清楚它的運作方式,現在也能夠做基本設定 !! 只是我沒什麼興趣做CheckPoint的深入研究!! 我會做駐點有我的目的 , 所以考核好不好,會不會加薪,我都不會在意!! 最近開始改良自己的程式,來支援多核心加速運算的能力 !! :ase :ase :ase |
引用:
工作日誌是OK 但記得不要將所有東西都寫上去,尤其你是技術職的話 要寫就寫工作進度,或客戶問題解決進度/通聯記錄之類的東西 至於真正吃飯的傢伙/你在江湖上行走的真功夫留給自己就好 免得有天上面要攆走你時還將你的日誌拿來當SOP用來無痛訓練來替代你的新鮮肝 引用:
如果是這類的職位,關鍵通常不在於公司內部制度 考核通常是跟客戶打電話給你老闆抱怨的次數成反比 所以遇到比較心機的客戶的話....... |
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