理論上最重要的問題是：為什麼想要換掉現在使用的ERP?
實務上最重要的問題是：貴公司準備多少預算來燒?

補充說明
這預算不是只有一次性軟體預算, 還有後續IT人員的薪資預算以及系統升級費用

想當初
以前公司的財會也是自己開發的
養4個人
兩台HP伺服器

最後
老闆看系統經完成
也運行穩定一陣子

就把主導計畫的負責人砍掉
負責人
花了10年研發系統.最後回家吃自己
只能說慘

後續的維護計畫跟成本，小看這個會搞死你。

有10年的ERP開發經驗，可以自己成立一家公司接案子了吧

或是等舊東家ERP有問題時敲一筆維護費用

這個已經跟老板報告過了，
老板已經在考慮了。
預算老板應該會比我更清楚

如果不是老闆或非IT部門要求更換
IT部門絕對絕對絕對不要自找麻煩!!!

如果你是老闆的角度來看這事情 ,對老闆來說他花的薪資與相關硬體成本,就是這套軟體
的價格 , 如果穩定了,代表老闆眼光精准,做對了, 老闆當然不願再花錢養不做事的人
砍掉是正常, 資遣是代表老闆不需要你了,花筆錢好聚好散,也代表有情有義 有問題嗎??

至於計畫負責人,也沒那麼慘吧?? 寫軟體的人都知道,這裡改改那裡修修,就可以產生第二套軟體
找一家公司進去導入 ,完成之後再找其他公司導入,一家賺過一家公司(鼎X / X新 不就是這樣搞?? )

所以..... 問問自己 ,如果你是老闆你會怎麼做?? 老闆這樣做是無情無義?? 還是有情無義??

不然,做自己的軟體產品/硬體產品 是做心酸的嗎??

我就是那個自找麻煩的

如果只是按報表會當機
那只要換個畫報表的元件改那個部分做就好了
報表的樣式應該不多吧
不用整個換掉