至少開過槍演習過

電腦==槍械

台灣不要說將軍沒打過仗, 基本上整個國軍已經都沒有打過仗.
除非像美國或北約時不時送出去戰場tour以後回來, 賺經驗值.

我個人是偏向於做事情要有實戰經驗為主的類型.

哦，這個歷史正確版本是Jobs的搭檔Wozniak才是真正的數位電路大神，維基有記載這段，當初是Jobs找Wozniak幫他捉刀，Jobs本身不擅長電路。

Wozniak現在還活著，是個著名的慈善富豪，他在學校教小朋友電腦。




Jobs給高階主管的啟示是可以不用懂Deep Knowledge，但是要有足夠且廣泛的Surface Knowledge，才能做出好的判斷和抉策，就像Jobs當初很專注電腦技術的發展，自己雖然不懂得做設計，所以他找Wozniak來搭檔為技術長，但因為他在技術領域琢磨很廣泛，所以預見了Xerox開發的滑鼠和GUI的概念是未來電腦的趨勢，所以就將滑鼠和GUI技術引入了創業階段的蘋果，促成了關鍵成功。

不只這位日本大臣，現在很多大公司的高階主管都喪失技術熱情，連基本的Sense都沒有，整天規畫人工智慧、大數據、區塊鏈、物聯網，全都只是嘴炮，沒人願意去看投影片以外的技術成果，所以抉策都是建立在下屬建立的投影片上，成功機率？ :confused:

還有他對書法藝術的興趣，才會督促底下開發人員在字型上著墨甚深，也是Mac早期成為印刷界和美工界的寵兒的主因。

引自Jobs正傳:

1970年秋天，奶油蘇打水電腦完工後，費爾南德斯告訴沃茲尼亞克，他應該見見家園高中的一個人。「他叫史蒂夫，跟你一樣喜歡惡作劇，也跟你一樣喜歡電子學。」這應該是繼32年前休利特走進帕卡德的車庫之後，硅谷歷史上意義最重大的一次車庫會面。「史蒂夫和我就在比爾家門前的人行道上坐了很久，分享彼此的故事——大多是關於我們搞的惡作劇，還有各自做過的電子設計，」沃茲回憶說，「我們有如此多的共同點。一般來說，我很難向別人解釋清楚我做的設計，但史蒂夫一下子就聽明白了。

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沃茲尼亞克 是畢業校友, 比Jobs 大五歲, 他們兩個的專長是一樣的, Jobs 在同年齡來說肯定是高手, 他們是物以類聚.

他比Jobs大五歲以外, 人外有人天外有天, Jobs只是後來把東西交給更專業的人做而已. Jobs 他家算有錢人, 想玩的東西比較廣.....


總之並不是Jobs 對硬體都不會, 或是他只知道大概. 只是他想學更廣而已.
如果你認識那種有錢人,或是有很強的專才就會知道, 很強的專才都會認識更厲害的人 物以類聚.

倒過來想，沃茲根本不會想去認識一個又蠢又笨又興趣不同的小屁孩, 你只要想若你學有專精大學畢業, 會專程跑去認識一個高中剛畢業又專才興趣不合的小屁孩? 腦袋有洞嗎?

在當時, 或者可這樣說,
如果沃茲倒退五歲與Jobs 同齡, 如果也是高中屁孩, 我認為他的硬體實力勝過Jobs 的機率恐怕很低很低很低很低.
:think:
當然沃滋選擇繼續專心鑽研 最後變成大神, 那是個性的問題.

謝謝魔王兄分享， 確實頂尖的人會物以類聚， 這也是人脈兩字最踏實的註解， 不像時下以為的到處去認識人叫人脈。

這個.... 當然叫人賣啊, 認識越多人, 就有越多人可以出賣 :laugh:



但是他們那時認識是興趣相投, 是一起玩耍的小夥伴 不是拿來賣的.

鵝之前遇過某官衙門因為沒收到其上級單位寄過來的Email(問題是從其他地方寄來都是好的:flash: ),而直接把一堆廠商叫去臭罵一頓的,鵝試著要跟該單位的資訊主管說明狀況,卻只得到一句"你不用跟我說技術上的細節,只要讓我們收得到mail就好",鵝沒辦法只好想辦法自己找到其上級單位的承辦,請他寄測試信到鵝可以控制的環境(天曉得官衙門那裡的網路環境/資安設備到底長啥樣:think: )....

不試還好,一試才發現那個上級單位只要是走IPv6,不論寄到哪裡都很容易失敗(跟在那個官衙門看到的狀況一模一樣,有retry幾次後成功的,也有retry到expire,bounce給user的,但走IPv4就不會:ase),而GSN政策上要求各政府單位的IPv6都要work,所以gov.tw間的traffic自然會走IPv6,鵝發mail給其上級單位的承辦(當然也Cc給客戶那邊的承辦了),請他們檢查一下其網路環境/資安設備或負責IPv6 mail server的loading,那個上級單位的承辦回了封mail說他們會check,鵝就當這事處理掉了:p....

沒想到過了一陣子,鵝還是為了這碼子事被客戶打官腔(明明已經證明問題出在他們的上級單位那邊了:stupefy: ),鵝只好請其上級單位的承辦再發測試信過來,同時針對其IPv6作sniffer,才發現狀況還是一樣,不過這次有sniffer可以證明收信端沒收到信的原因是寄信端自己寄到一半,突然送TCP RST過來造成的(i.e. 炒飯炒到一半,突然拿著鍋鏟跑掉:laugh: )....

要當主官是不一定啥技術上的細節都懂(實際上也沒幾個人作得到:ase),但要有瞭解狀況的能力,還要有解決問題的擔當,像鵝前面提到的老兄,既沒有瞭解狀況的能力,也沒有解決問題的擔當(對下屬/承商一副好大的官威,卻完全不敢去跟上級單位溝通:stupefy: ),不過很不幸的,鵝在台灣看過的各單位主官,有很大一部份都是這種類型就是了(或說在台灣這種類型的人,才比較容易有升遷的機會,只能說是反淘汰吧:stupefy::stupefy: )....

上面的是管理職
重點要能識才
手下能力強的話
主管根本不用來上班
老闆還贊不絕口
前公司某主管經常上班遲到
不然就是整天看不到人(在某大學兼職講師)
有天老闆宣布這個主管升職
我跟老闆聊天時一時口誤...他明天應該會準時來上班
就這樣我被老闆狂罵兩天
搞的全公司都知道
下場就..不用講了