作者Earstorm-5

說真的, 骨頭太硬的, 其實升不太上去, 也升不高, 除非自己創業.

作者forvaio

就是因為思考邏輯與基層員工不同才能當上主管啊！
像是我工作單位的高階主管就是一例，
我們這個單位有兩班制，
高階主管一直想不透為何晚班（也就是我目前的班）產出明顯比早班還少，
要求單位的中階主管查明原因....。
基本上公司為了"善用"人力，
當然是人力可以少一個是一個，
所以晚班就只有我一個人在做，
另外還得顧另一台機台的狀況排除以及安排後續的工作流程，
而早班則是由兩名外籍同事負責與我同一台工作的機台，
另一台則是由其他的同事負責，
外籍同事不用管另一台機台，
然後呢，
若要說產出差多少？
如果以早班的產出為100%來講，
我晚班的產出則是在60∼70％左右，
這是不計另一台機台產出的比例，
因為另一台作再多都跟我無關，
但停機就跟我有關....，
簡單來說就是高階主管想不透為何晚班我一個人的產出無法與早班兩個人一樣.....。 :rolleyes:

作者misman+++

經過調查，那大大後來的產出....有跟上早班嗎........ :laugh: :laugh: :laugh:

作者Earstorm-5

說真的, 骨頭太硬的, 其實升不太上去, 也升不高, 除非自己創業.

作者鯊魚粥

非常同意

幾乎每句都對我的工作是一針見血......



尤其去年下半年我接了管理職後..更能感觸.....



產線穩穩產出時.我上司就在考慮過年後要減編....
2人的工作要減少變成1人的工作


我提出異議.說輪班工作如果萬一那條流水線剩1員.那剛好他那天臨時有事不能來.我找不到人頂替


上司說:兩個人也是這樣產量.1人也是這樣產量.為什麼要用到兩個人?



他不知道1個人當天是捏LP硬拼出來的....


上司才不管這些.他要的是成果.你跟他講過程沒用.....


什麼生產過程什麼狀況他完全都不想了解...
他只想每天看報表.然後讓他有東西去開會...

然後整天一直想著公司大方向智障4.0可以減少多少人力....









我就想等著看他出糗好了

後來產量暴增....
他才急急忙忙說產量上修要加人
人都被你趕跑了我上哪找?




結果他就認為我能力差...給我個B績效...
...

作者龍龍九

以我部門來說。當站合併前人力12人，現在剩六人。有人請假時還不一定能叫加班。
以為北廠是跟南廠學的。沒想你們南廠玩更硬。