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引用:
這個應該是教科書等級的作法了吧 引用:
區分資訊來區隔職員 在我們公司是要讓不同職務的員工帶不走工作機密 就算帶走工作機密也只是大拼圖中的一小塊 |
引用:
"容易被接手也是問題" 對員工來說，這是個大問題!!!! 以公司來說 我們公司要求在任務中發生的重大事件都要寫報告記錄存檔 (當然有多少人看是一回事) 以公司治理的立場是，所有員工都是小螺絲釘 要做到隨時可以把某個人火掉而不影響任何營運 而實際上，小員工無力反抗，大主管大多把公司力量轉為個人實力(人脈關系) 所以，小員工愈來愈不重要薪資愈來愈低，大主管愈來愈重要薪資直直往上 以前有一個小故事 是老工程師退休，有一天工廠發生問題無人可解 老闆找老員工回來，老員工拿一隻粉筆圈一個地方，要30萬 老闆不肯說太貴了，粉筆才10元 很多人看了這個故事好像打了興奮一樣 現實呢? 現實是，很多公司要求資深技術員要把自已的技術寫成文件 要做到單位內有隨時可以取代自已工作的人 年紀大的資深科技人比不上傳統產業的資深從業者 為何? 人家無法取代啊 |
有些習慣從小養成, 其實也不是那麼困難, 其實很多教課書般的作法, 效果很強大.
至於接手, 也是有遇過如地圖攤開, 都不是那麼容易找方向的時候, 資料的使用者差異. 像我橫跨三個不同技術, 雖然都沒有精深, 但報告廣度是比較異類的, 主管看了也會抓狂. 據說後來review我的文件, 經常是去小會議室, 把幾個技術人員都叫來一起看. 嚴重的時候, 甚至要叫上一個操作人員, 然後去拼湊整個概念. 我完全沒藏私~ 像今天, 後面的人又在努力探討了, 如果我要的東西生不出來, 準備過周末再說了. |
引用:
你看土匪有在講求什麼紀律、規範的嗎? 都是看結果 能打下江山就是王 能打的就是厲害 就算土匪嘴上說的什麼現代化理論 實際上還是土匪 你把土匪的模式套到現在台灣公司去看 可不就是一模一樣 老闆跟大主管都是"土匪模式" 不管他們再怎麼去上EMBA，實際上他們嘴裡一堆術語，信的還是的"土匪模式" |
引用:
... 哭笑不得, 午餐後他們交過來, 我剛剛審完後丟回去, 他們幹譙得要死 :ase 說真的, 已經預計到哪裡會有問題, 但這情況就是你提前講, 聽的人會不爽 :ase 還是我應該壓件, 周一早上再交回去比較好.. 唉 =.= |
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