這應該是很多公司都會遇到的問題，我們也有…
說穿了就是踩過線及油水的問題，偏偏這二點又不能拿到檯面上明說
我們也是圖畫好了，然後就是冗長的議價流程，ABC三家評比議價，互砍價格
RD、PM、業務都在趕schedule，結果都卡在流程還沒跑完~
這時就開始有人動(歪)腦筋變通了，自己找供應商私下先做樣品測試(不讓採購知道)
然後到時就說這家供應商有協助設計debug，所以指定這家
採購要吵就來吵吧~~XD

不曉得這情況多不多, 但舉例一個比較極端的情況:

看到某供應商業務跟採購都是公司大頭在控制的親信, 研發跟現場從外面找人.

明眼人就不需要我繼續說下去了~

慣老板:R&D本來就沒做什麼事 專案達成率這麼低 業務那邊都在康普練你們 你們知道嗎?:mad:
業務部:那個尾牙第一桌就是要給我們坐的啊 R&D??!!去坐後面!!!
:mad:


慣老闆:R&D 這是XX公司做的 拿去拆一拆 :mad:

想起以前公司有次有個簡單的東西要發包找廠商做，就很簡單的雙面膠貼紙（裁成我們要的形狀和尺寸），
我們找了三家廠商打樣，因為東西很簡單，價格都差不多，所以我們就問現場作業員哪一家的東西用起來比較順，
後來我們建議用A家，因為作業員說他們的最好撕。

結果BU head發一道公告，說不可以採購A家的東西，我們完全不明所以，只好跟採購說A家不能買的話，那就改買B家的吧！

過了幾個星期，BU head又發公告，說現在可以採購A家的東西了，我們還是不知道為什麼不久之前才說不能跟他們買，現在突然又可以了。

有同事的推測是：一開始沒交保護費，所以不行，後來保護費交了，所以又可以了... :think:

你們家RD好幸福還有東西可以拆

現在很多老闆:

最近聽說有工業4.0 我們20170101要達成

預算 什麼預算? 不是喊一喊就完成了







:laugh: :laugh: :laugh:

RD只有口頭上地位高，老闆對外都説我們最重視RD，但是內部只要有衝突就是RD要讓步 :stupefy:

事實上就是這樣
我上一家公司就是這樣
最後RD 工程決定跟採購妥協
所有事的叫老闆愛將採購自己去處理
愛將做不出來
自己上104找人手吧

別這樣, 也有RD地位高的, 我前東家RD分為3部門(不同系統)其中一個地位無比崇高~

都是RD定調後業務要去跟客戶處理, 不論多麼誇張的說詞, 寫簽呈最後還是業務背黑鍋.

而且RD可以拒絕出圖的喔! 完全口述讓業務去跟客戶確認, 哈哈.

有RD真好

咱公司沒啥RD(早全烙跑了沒補人...)只有繪圖與只能當擺設用的垃圾採購

上頭BOSS說要設變採購居然是找我問(QC)設變內容(X的那不是BOSS跟妳去找廠商來談的嗎?)

然後我還得發郵件提醒各廠商與採購變更內容與數量，順便點一下採購圖面要設變，BOM要修改，要去催繪圖人員出圖..


年底忙到翻掉給我來這套.....

所以說公司文化不同會差很多，我也有碰到RD地位比較高的公司，二十年前我在某公司當課長時，我可以有一萬元先斬後奏的權力，
後來在別的公司當到經理，反而連幾千元都要往上簽到副總。

以前做水果公司的案子，他們就是RD至上（不過ID更大），RD設計的東西不好做，工廠製程也要想辦法滿足他們要求，真的做不到才去找RD商量可不可以改；
不過碰到大部份台灣的公司，尤其工廠起家的那種，都是推說RD設計問題，他們不會做，雙手一攤，要RD想辦法弄到讓他們好做。
我們公司工廠最近就吃了客戶的排頭，副總在主管會議上修理了工廠NPI，因為客人跟他說：你們的工廠NPI完全沒有解決問題的能力！
副總大概覺得太沒面子了，才回來噹工廠。